該學期我繼續擔任初二(2)班的班主任，這個班的總體學習基礎不好,紀律自覺性較差;另一個班要差，因此心理會比較自卑。因此他們的動態會很受情緒的支配,給予及時的指導顯得很重要。他們都有一個繼續努力的決心，但相信會缺少信心。他們需要管理, 更需要鼓勵. 一定要剛柔并濟. 掌握了這些情況,我在這個學期,按照學校的要求, 再根據我班的特點, 打算采取以下的做法:

一. 貫徹落實學校的要求, 充分利用好主題班會課.

每一年學校都會根據這一年里的具體情況, 訂下教育重點. 我將徹實的貫徹學校的德育計劃, 這樣才能配合學校的步伐, 有一個全校性的氛圍,

效果很容易突出來.我將認真地對他們進行：

1."法制教育";

2.利用教師節進行"尊師重教"的教育;

3."創建示范性學校從我做起"的教育(一中人意識培養);

4 針對他們的情況，我還將對他們進行"學習方法"的教育;

5."理想"教育, 和"持之以恒"教育,心理健康教育.

6.青春期的心理的教育.

在教育方式上, 我有時采取班主任說道理, 曉之以理. 大部分的時候, 打算讓他們去體會. 把全班分成幾個小組, 每個小組都會有一個負責人,組織同學搞主題班會.生動有趣之余, 也闡明道理.在進行法制教育時，讓班上學生在做了案例分析后，各自寫學法心得，并互相學習心得，推選出最深刻的心得體會來共同討論。在進行"理想教育"時,讓學生把自己編關于自己的將來的故事，讓他們各人表演將來的模樣, 激起了奮斗之心-為了將來，今天要奮斗。而且,班上的學生將都有機會參加,他們積極性高了, 效果就明顯了.

二.建立一支得力的班干，使他們成為自己的左右手班干是班的組成骨干。要把班干隊伍建設好，班干做好了，班干身上就會產生"光環效應"，工作如一團火，一旦燃燒，就會發出光和熱。

1. 選取好班干，一開始以班主任挑選的為主，過一段時間改選。設立班務日志。班干每天登記，班主任不定期檢查。

2. 每隔一周要進行班干培訓，了解其工作中的成績與困難，同時給予及時的輔導。

正確對待班干所反映的問題，不馬上沖進教室訓話。一則，我的情緒激動;二則，這樣做會讓班干與學生的關系受到破壞，班干以后的工作之也會難于進行班內對抗情緒也會增強，積極性也受挫;再則，我覺得要對這些問題進行詳細的了解才采取對策。用這種辦法，班干既有威信也有群眾基礎。

3. 促進班干互助，形成核心，才能引領全班。如在出板報時，宣傳委員要出力，其他的班干要幫忙或發動同學參加找資料等。而且，以此辦法，他們的努力是一個好的榜樣，整一個班的氣氛也因此而越來越好。

三.進一步完善班約，與德育量化考核制度掛鉤。

表揚是一種精神鞭策，但批評也必不可少。特別是那些可能會引起其他同學模仿的壞習慣。要嚴厲批評，揪出始作俑者和積極參與者，在全班公開嚴肅處理，以殺一警百。但要令他們心服就必須有法可依。因此班規的完善很重要，他們都已經是十六、七歲的成年人了，要求獨立的愿望也很強。我在開學時就抓住這點，討論十六、七歲的意義以及要求，跟班干訂立新的班規要求，如回來學校的時間提前到7：15分;;要認真完成值日工作，由于意外不能完成的，要爭取機會補救;對于破壞班內紀律的同學，要受全班的譴責和做自我檢討。同時凡是有違反校規和班規的行為，都在德育量化考核表中扣分，班規也規定凡是對班級有貢獻的同學在表中加分，這些行為包括參加運動會、參加又獲得成績的加倍加分;出板報;助人為樂等。而這個表中的分數又與期末的考核評優掛鉤。有班規的提醒，能有助培養他們的良好品格。

四.鎖定目標，各個轉化，輔以鼓勵，積極轉化后進生。

班干核心形成了，也形成了良好的氛圍，可內部肯定還有頑固分子，他們喜歡拉幫結派，在班上形成了不好的影響。要努力消除了"標簽效應"。學會寬容，不算總賬，用一腔真誠去看待他們。同時壞的影響比好的要迅速，力度也更大。因此，要鎖定了要轉化的目標。首先，所有的群體都是馬首是瞻，我就向他們當中的最有號召力的同學下手，首先，多方了解他的行為的成因。與課任老師共同努力。采取有效的措施。

五，多與家長聯系，做到社會、學校和家庭三方面共同教育。共同探討教育的問題。學生與老師，家長分別進行"反思教育"。