員工座談會(huì)方案篇1

1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

2、增進(jìn)員工之間感情。

3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、地點(diǎn)：綜合樓二樓培訓(xùn)室

三、時(shí)間：20xx年5月20日下午18:00~19:00

四、參會(huì)人員：生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總

主 持 人：人力資源部單曉文

五、議程流程

1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。

2、主持人開場(chǎng)白：說明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。

3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對(duì)所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。

5、劉總總結(jié)發(fā)言。

六、費(fèi)用預(yù)算

員工座談會(huì)方案篇2

一、 座談會(huì)背景：

隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

二、座談會(huì)目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營(yíng)造良

好的企業(yè)文化。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。

三、座談會(huì)組織：

1、時(shí) 間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦;會(huì)議時(shí)間約1H;

2、地 點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室

3、組織單位：行政部

4、特邀嘉賓：管理者代表

5、參會(huì)人員：

⑴、名 額：15人(含組織人員、嘉賓及員工代表)，組成結(jié)構(gòu)如下：

生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人(1人主導(dǎo)，1人記錄)，嘉賓1名，其余各

部門(7個(gè)部門)各1人，合計(jì)15人 。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。

⑵、員工代表資格：

A、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績(jī))，在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì);

B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者;

⑶、員工代表產(chǎn)生方法：

A、 行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即

可作為代表參會(huì);

B、

1 / 2

各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會(huì)。

四、會(huì)議內(nèi)容界定：

會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(zhǎng)空間等;所提問題須具有代表性(非個(gè)別現(xiàn)象)，關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。

五、座談會(huì)議程：

第一部分(5min)：行政部主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心

的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分(5min)：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分(5min)：行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)

大家思考。

第四部分(30min)：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員

工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部

記錄人員對(duì)問題進(jìn)行記錄;對(duì)于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù)，需要上報(bào)的可整

理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。 第五部分(10min)：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己

參會(huì)心得或補(bǔ)充提問、建議(可匿名)，算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。

第六部分(5min)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

六、會(huì)議后期階段：

會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié)，對(duì)于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營(yíng)運(yùn)中心;對(duì)于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。

七、注意事項(xiàng)：

1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。

3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。

5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備;通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。

6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。

核 準(zhǔn): 審 核： 編 制：

員工座談會(huì)方案篇3

一.目的

1. 促進(jìn)有效溝通

2. 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

3. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題

4. 鼓勵(lì)員工多提合理化建議

二.組織

1.由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會(huì)上提出。

2.時(shí)間：12月19日上午8：30—9：30。

三.座談會(huì)安排流程

1.前期準(zhǔn)備

(1).確定會(huì)議主題

(2).確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員

(3).發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)

(4).座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等).

2.會(huì)議召開

(1).現(xiàn)場(chǎng)布置.

(2).主持人講話

(3).員工代表提問、發(fā)言

(4)會(huì)議記錄

3.反饋與跟蹤

銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

四.座談會(huì)注意事項(xiàng)

1.遵守時(shí)間

2.議題簡(jiǎn)明

3.發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊

4.關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)

5.及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄

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