2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。

5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6. 負責本車間的生產統計工作心。

7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8. 協助企管部作好盤點工作。

9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間班組長工作職責范本篇2

1、全面負責車間小組生產運作安排，組織和管理工作，;

2、組織協調班組員工按照公司相關作業規范及工藝標準完成各項生產任務;

3、監督管理車間員工遵守各項規章制度及作業規范;

4、管理車間現場安全、衛生

5、組織班組員工定期進行生產安全教育培訓;

6、完成領導交付的工作

車間班組長工作職責范本篇3

1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。

2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施，并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6、負責本部門各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。

8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。

9、檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業負責人和通知有關部門。

10、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

11、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作

時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索!綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

車間班組長工作職責范本篇4

1. 根據生產計劃合理安排員工的工位

2. 負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

3. 對本車間的工藝紀律執行情況負責。

4. 及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。

5. 查看上道工序轉來得產品是否合格，對不合格品提出異議并及時上報主管。

車間班組長工作職責范本篇5

1.出勤人力安排

2.機臺生產安排

3.機故統計和叫修

4.出貨計劃

5.當站異常產品處理

6.當站出貨目標達成

7.急件達成

8.C/T管控

9.作業員SOP執行狀況

10.現場6S管理

11.包材超耗管控

車間班組長工作職責范本篇6

1、負責本組的現場管理和定置管理工作，確保本組的工作環境得到有效控制。

2、負責根據《生產計劃表》合理按排本組生產進度，確保產品質量及產能，并做好相鄰組的銜接工作;

3、負責本組的設備、工具的保養、保管工作;

4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作;

5、負責本組出現異常時的糾正及糾正措施;

6、負責上級安排的其它工作。

車間班組長工作職責范本篇7

1、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

2、貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4、搞好現場管理，推進“5S”進程。

5、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6、負責本車間的生產統計工作心。

7、根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8、協助企管部作好盤點工作。

9、對各生產班組的.各項指標完成情況進行考核。

10、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間班組長工作職責范本篇8

1、負責生產線人員考勤記錄與管控；

2、負責生產線人員的工作安排和協調；

3、負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控；

4、負責生產線生產過程控制與品質過程控制；

5、生產線異常發生的及時處理和問題的改善；

6、負責對生產線人員的績效考評；

7、生產制程操作員工的操作指導與培訓；

車間班組長工作職責范本篇9

1、熟悉生產工藝流程，學習崗位操作技能;

2、了解現場管理基本職責，掌握管理技巧;

3、了解品質、成本、安全衛生等管控要點;

4、帶領班組完成生產任務。

車間班組長工作職責范本篇10

1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

2、范圍：生產班組長

3、職責：生產班組長

4、內容：

4.1     生產班組長質量責任制

4.1.1   組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

4.1.2   組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

4.1.3   經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

4.2     車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。

4.2.1   指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

4.2.2   發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

車間班組長工作職責范本篇11

1、 輔助車間主任做好人員、現場、物料安排、設備等管理工作。

2、 對生產作業過程進行監督，同時進行生產質量進行控制和統計。

4、 負責做好車間 5S 、定置管理工作執行、檢查、監督、考核。

5、 參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。

6、 輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規程的培訓，推廣先進的操作方法，不斷提高員工的技術水平。

車間班組長工作職責范本篇12

1、協調本組的人員管理及任務下達;

2、按照計劃完成生產任務，控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產任務;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題并及時追蹤解決;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的計劃與實施;

6、監控規范操作方法、負責生產現場的5S;

7、負責員工的管理、培訓、培養。

車間班組長工作職責范本篇13

1.負責車間生產效率、計劃達標率、用料損耗率等數據的計算和初步分析并生產相關報表;

2.掌握生產能力初步分析生產制程計劃及跟蹤生產進度、協助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產;

3.依據(生產訂單)和(生產日報表)對車間完成日期、產品名稱、數量、生產工序進度進行跟進;

4.協助部門主管協調生產現場轉序的物流供應儲備工作與結單進產品數量物料清退工作;

5.協助部門主管完成上級下達的其它任務

車間班組長工作職責范本篇14

一、嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強車間員工之間的協作，隨時掌握車間進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務;

二、加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查，發現問題及時解決并向上級領導報告;

三、努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠;

四、合理分配安排工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，節約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。(安全生產管理的規章制度;

六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產;

七、實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練掌握模具制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

車間班組長工作職責范本篇15

一、認真貫徹執行國家關于產品質量、安全生產和勞動保護的有關政策、法令、法規，堅持“質量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產經營宗旨，努力實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

二、組織貫徹實施工廠生產工人人事、生產經營、技術質量、設備物資和安全生產等企業管理規章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。

三、根據工廠月、季度生產經營計劃，編制車間月、季度生產作業計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產前的各項準備工作，確保生產經營計劃按期完成。

四、加強生產計劃管理。根據工廠設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產，科學合理地安排生產作業計劃，及時協調處理好生產中出現的問題，努力實現均衡生產，最大限度地發揮工廠生產要素的效能。填寫生產作業進度表及車間生產日志。

五、組織貫徹實施產品質量技術標準。組織生產工人嚴格按照有關國標、部標、廠標、產品圖紙、工藝文件和技術協議的規定進行產品生產，堅持執行“三按”生產，監督和制止違反生產工藝紀律的操作行為，確保產品質量達到圖紙設計要求。

六、組織指導生產工人積極推行的應用生產新技術、新工藝，不斷提高生產效率和產品質量，改善生產條件和環境，實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

七、組織新產品開發試制全過程中的樣品生產、鑒定和生產工藝完善等工作，并逐步形成批量生產。

八、組織貫徹實施工廠產品質量管理制度。組織生產工人開展產品質量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質量控制，督促檢驗人員搞好產品質量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產品質量達到圖紙設計要求。

九、負責貫徹實施工廠安全文明生產管理。組織生產工人嚴格執行安全生產管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場管理和環境衛生管理，確保安全文明生產。

十、組織貫徹實施工廠設備管理制度。組織生產工人嚴格執行設備操作規程和保養細則；組織開展設備保養競賽評比活動，管好、用好和保養好設備，保持設備的良好狀態，不斷提高設備的利用率和完好率。

十一、貫徹執行工廠勞動人事管理制度，堅持執行產品工時定額管理。督促生產工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態，并負責班組成員生活的管理工作。

十二、負責組織現場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術狀態。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產品生產。

十三、負責組織質量、設備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發生。

十四、負責向廠長、經理匯報近期生產計劃完成情況和產品質量、安全生產情況，提出生產經營活動中的重要措施。

十五、負責完成廠長、經理交辦的其他臨時性工作任務。

車間班組長工作職責范本篇16

1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;

2、車輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關手續的辦理;

3、車輛相關數據的記錄與資料匯編分析，成本管理工作;

4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息;

5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。

7、協調車隊與各部門之間的關系。

車間班組長工作職責范本篇17

一、熱愛園林綠化事業，服從領導，堅守工作崗位，工作認真;

二、努力學習先進的生產技術，正確領悟工作要求，合理安排工作進度，并保持保量地完成本職工作;

三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規章制度的執行情況，要以身作則，模范遵章守紀，組織領導工人干好本職工作;

四、協助部門領導進行管理，并負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質量與進度檢查;

五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現窩工、怠工現象，使工人工作熱情、施工進度、施工質量等情況達到最佳;

六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調配、使用、維修和保養等責任;

七、負責工作中的安全問題，領導綠化工人安全生產;

八、負責綠化員工之間的團結與協調工作;

九、負責綠化工人的技術培訓;

十、完成部門領導交辦其他工作。

車間班組長工作職責范本篇18

班組長作為“兵頭將尾”，是生產現場的直接指揮者和組織者，也是班組生產現場的第一責任者。班組管理的好壞、任務完成的質量與班組長的管理水平有很大關系，只有管理得好，才能按質按量完成上級下達的各項任務。我認為，做一個合格的班組長，就要在本班組當好“七大員”。

一要當好“安全員”。

作為班組長，要有超前的安全預防意識，能及時制止作業過程中的違章行為，做到防患于未然。班組長首先必須掌握本崗位的工作職責和管理制度，精通煤礦生產技術，嚴格貫徹執行井下操作規程和工程質量標準，扎實掌握安全應知應會的內容和班前、班中、班后工作事項。班前要做好安全隱患人的排查和工作安排，強調當班安全工作重點，明確安全動態聯保互保責任;班中要對現場進行安全確認，在確定安全的前提下，才能允許施工。對工作中存在的問題進行現場糾錯，同時做好現場培訓工作，對職工具體操作行為進行培訓指導;班后要做好工程質量檢驗、安全評估和現場交接班、班后匯報等工作。要將當班的安全生產、“三違”情況同職工的收入掛鉤考核，讓職工感到有一種壓力，把好安全生產關口，不讓事故苗頭在自己班組出現。

二要當好“質檢員”。

班組長要認真學習和掌握與本班組相關的質量標準，組織職工學習安全質量標準化知識，增強職工的質量意識，提高技能。在日常工作中，明確分工，責任到人，實行質量全過程控制，及時發現和整改施工過程中存在的質量問題。要將工程質量與個人收入直接掛鉤，提高職工抓好質量的積極性和主動性。

三要當好“指揮員”。

班組長要充分發揮一線“指揮員”的作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。“一帶頭”即：在基層干部的領導下，帶頭組織、指揮本班的各項工作任務的落實，對本班工作負全責。“二認真”即：認真開好班前會、認真落實當班任務。“三檢查”即：開工前先檢查工作環節是否有隱患，班中檢查生產進展、工程質量、職工的思想等情況，班后檢查是否有遺留隱患。“四堅持”即：堅持“安全第一”的生產原則，堅持按標準作業，堅持服從安排、協調組織生產，堅持把好安全生產關。

四要當好“核算員”。

班組成員是材料的使用者，對降低成本起著至關重要的作用。班組長要教育職工從節約一顆螺絲、一度電、一滴油做起，樹立“節約材料費就是多掙工資”的思想，在工作中精打細算。要制定科學合理的成本計劃，將成本管理落實到每個崗位，按照標準進行考核和獎懲。

五要當好“教練員”。

班組長首先要通過不斷的學習和實踐，熟悉掌握業務知識。同時，要在班組內開展“每日一題”、“每周一課”、“師徒幫教”等活動，將現場操作與理論考核相結合，特別要把反習慣性違章、違章指揮作為重點，對全班職工開展長期系統的崗位培訓教育，使職工既能確保工作順利完成，又能把好生產現場安全關。

六要當好“協調員”。

作為一名班組長，首先要解決好本班組成員和其他單位的溝通協調問題，只有爭取更多的支持和幫助，才能為班組順利開展各項工作提供保障;要善于處理安全與生產的關系，處理好重點工作和輔助工作的關系，集中精力抓重點工作、重點崗位，確保任務完成;要善于處理好職工之間的溝通協調問題，了解職工的特點和長處，做到用人所長，發揮各自優勢，實現人力資源的優勢互補，達到事半功倍的效果;要處理好工作落實和理順職工情緒的問題，把上級的文件規定和工作部署向職工解釋清楚，讓職工充分理解，積極支持;要培養和鍛煉自己的綜合素質，提高解決實際問題和突發事件的能力，促進工作開展。

七要當好“管理員”。

作為班組長不能當“門外漢”，不能“外行管內行”，要學習先進的管理知識和技術，特別是煤礦基層管理知識，熟知和掌握本班組專業知識，嚴格落實各項管理制度，真抓實干，嚴抓嚴管，全面提高班組執行力。要將精細化管理和市場化運作運用到班組每個崗位、每項工作中，細化分工、細化工序、細化標準，通過精細管理，實現管理水平的提高。