2、規劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關系；

3、策劃區域內終端推廣活動，協助客戶達成年度銷售任務；

4、及時了解同行業產品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的&39;依據；

5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；

6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監督財務管理。

小公司總經理工作職責篇2

1、貫徹執行公司經營理念，建立新業務管理體系，包括新業務制度與流程;

2、制訂直管加盟業務模式發展策略與計劃，并根據公司經營策略與經營目標，制定和分解年度經營指標;

3、制訂合作伙伴店業務模式發展策略與計劃，并根據公司經營策略與經營目標，制定和分解年度經營指標;

4、制訂中小母嬰店供貨及菜單式服務的業務模式與計劃，并根據公司經營策略與經營目標，制定和分解年度經營指標;

5、完善招商手冊、招商政策以及管理流程及管控制度;

6、完成以上項目的策劃、組織、實施和評估工作。

小公司總經理工作職責篇3

1、負責利德行基金公司日常運營管理；

2、根據公司戰略部署，制定基金戰略、管理、投資組合等重大事宜的決策，并推動執行；

3、負責領導投資團隊，整合各方面資源，廣泛拓展渠道獲得高質量的投資項目信息資源；

4、全面負責公司整個基金運作流程的&39;搭建，負責基金設立、募集、項目的發現與談判、投資后管理；領導團隊進行項目挖掘、談判；

5、負責基金投資業績和控制投資風險，研究政策信息，負責統籌策劃投資品種的調研、論證及投資建議；根據投資協議內容，選擇時機制定具體退出方案并實施。

小公司總經理工作職責篇4

1、認真執行公司董事會、公司工作會和公司總經理辦公會議的決議及決定。

2、執行總經理的指令，協助總經理的工作，實行分工負責的原則，對各自分管的工作負責。

3、根據總經理的授權，行使總經理分配的工作職責，并對總經理負責；貫徹和執行公司的方針和目標。

4、協助總經理制定公司的年度計劃和公司的各項規章制度，根據新形勢，提請修改變更不適用的.規章制度，直接負責分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管部門的功過負領導責任。制止有損公司聲譽、利益的行為。

5、負責公司的投資和小額貸款的營銷、前期調查報告，審核、發放、催繳等工作并做好檔案歸檔管理。

6、參與研究制訂公司的發展計劃、決策。

7、完成領導交辦的其他工作。

小公司總經理工作職責篇5

1、負責子公司團隊的組建;

2、根據總公司的經營目標制定適合當地的營銷策略和計劃，有效開拓當地市場;

3、參與總公司的發展戰略和經營方案的制定，在分公司層面執行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務;

4、及時向總公司反饋當地市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的&39;準確信息;

5、全面負責分公司在當地的市場合作與宣傳，提高公司品牌在當地的知名度和信譽;

6、對日常經營的全面管理，并對下屬進行有效的考核與激勵，督導分公司建設及業務開展工作;

7、督導總公司經營政策的落實及各項制度的貫徹執行;

8、制定、執行分公司費用預算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區域的費用開支;

9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業務談判及完成，妥善處理客戶投訴等。

小公司總經理工作職責篇6

一、接受公司上級領導，負責物業管理公司全面工作，對公司負責。

二、根據物業管理公司職能，決定人事架構與部門人員調配、運籌、策劃物業公司各項經營管理工作。

三、制定公司各項管理規定，提高工作效率，完成預定經營管理目標。

四、指導各部門工作，為業主和住戶創造一個高尚的.新生活環境。

五、定期召開工作例會，總結、檢查前期工作，布置今后工作任務。

六、指導各部門經理開展日常管理工作，并考核各部門經理工作績效，對升、降、調及獎懲作出決定。

七、注意人力資源的開發與利用，提高管理隊伍的工作能力與水平，使管理與服務逐步走向標準化、規范化、科學化。

八、咨詢和聽取業主各種寶貴意見，與業主建立良好關系。

九、做好對外溝通、對內協調工作，保持與政府及有關部門之良好關系。

十、制定物業公司月、年度財政預算，合理使用資金，監督費用收支情況。

十一、開展多種經營，彌補物業經費不足，提高物業管理公司經營效益。

十二、督導各部門實行優質服務，維護業主權益和物業管理公司的品牌和聲譽。

小公司總經理工作職責篇7

1、根據集團和的戰略目標和年度計劃，負責裝飾板塊的經營管理，確保公司年度經營目標的`全面實現;

2、全面負責裝飾公司各版塊的經營管理工作，主持召開公司經營、協調等經營管理會議，有效解決經營過程中的問題;

3、負責公司管理、流程、制度等建設和優化，并監督實施;管控公司內部體系、機構、權限設置與調整;控制子公司內部成本費用，達到利潤最大化;

4、保質保量完成公司業績目標，對公司的業績、財務指標負責;

5、負責公司團隊建設，提倡正能量，優化團隊結構，控制人員數量，提升團隊人員的能力和實際績效;

小公司總經理工作職責篇8

1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，并組織檢查落實；

2、負責設定分公司內部機構，并制定其職責；

3、建議任命各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系；

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的`總體經營布置提供可靠的依據；

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源；

7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，并督促合同的執行完畢；

8、根據市場變化，及時了解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點；

9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；

10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關系；

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；

12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中；

13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職；

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

小公司總經理工作職責篇9

1、負責組織編制本公司總體經營規劃，制定業務發展策略，并安排組織實施。

2、確立公司市場戰略與業務發展目標，組織部門制定相關的市場拓展計劃、業務發展策略并監督實施，對發現的問題及時作出改進，促進業務目標的達成。

3、負責建立健全各項經營及風險控制策略、完善公司內部管理制度、業務流程與組織結構，采取有效措施防控風險，保證受益。

4、理財業務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃。

5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通。

6、負責管理客戶經理的業務活動，并提供專業的輔導與訓練。

7、協調、管理各銷售團隊之間的.良性競爭。

8、監督公司工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導。

9、處理分公司重大突發事件或對外關系維護。

小公司總經理工作職責篇10

1、負責全面主持公司的經營管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標；

2、負責組織完善公司內部管理制度與流程體系，監督檢查各項管理制度和流程的執行，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等；

3、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的&39;建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；

4、負責培養核心管理團隊，營造良好的企業文化氛圍，加強公司員工隊伍建設；

5、負責開拓與維護公司與客戶、合作伙伴、政府機構等部門之間的合作關系，并保持順暢溝通渠道；

6、不斷優化公司的人力資源配置，持續提升公司整體的組織能力。

小公司總經理工作職責篇11

1、負責分公司籌建、管理、運營，擴大公司在當地的市場份額，響力，負責團隊組建、培養，打造專業型銷售團隊;

2、根據總部要求制定分公司發展規劃，組織實施年度經營計劃并完成業績指標;

3、以客戶為核心，挖掘需求，開展資產配置等業務，提升客戶服務水平;

4、帶領團隊推動實施各項產品的銷售及后續跟進超高凈值客戶、企業客戶、銀行、證券公司、第三方理財顧問公司等營銷渠道的.開發與維護;

5、負責分公司財務管理與成本核算控制，落實執行各項管理規章制度及流程;

6、負責當地市場拓展、品牌推廣、營銷策劃活動，建立及提升公司口碑與品牌知名度。