生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)

時(shí)間：2024-08-14 15:53:13 新華崗位職責(zé)

明確職責(zé)可以使員工更加專注自己的工作，減少因職責(zé)不清而產(chǎn)生的工作失誤或錯(cuò)誤，提高工作質(zhì)量。好的生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)應(yīng)該怎么寫？快來(lái)看看，小編給大家分享生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)的寫作技巧和示例，供大家參考！

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇1

一、目的：制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)

三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)

四、直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主任

五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七、管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇2

一、工作職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全;

5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間;

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的&39;維修工作;完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;

8、積極主動(dòng)地完成公司及車間臨時(shí)安排的工作。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇3

1、有DIP線日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉了解DIP線相關(guān)材料輔助加工社保的操作和維護(hù)，加工調(diào)試及確認(rèn)物料治具到位;

3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時(shí)和對(duì)達(dá)標(biāo)原因分析并改善;

4、品質(zhì)異常的.處理于反饋;

5、跨部門的溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;

6、熟悉電子元器件，培訓(xùn)DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導(dǎo)書;

7、落實(shí)收線、點(diǎn)檢工作，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)“6S”

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇4

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員管理和培訓(xùn)，做好新員工崗前培訓(xùn)，控制人員流失，合理安排人員，節(jié)約人力成本;

3、確保物料供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求，及時(shí)反饋缺料信息;

4、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，反饋生產(chǎn)問題，保證產(chǎn)量按時(shí)完成，跟進(jìn)產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);

5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;

6、督導(dǎo)產(chǎn)線做好設(shè)備日常點(diǎn)檢工作和產(chǎn)線異常處理;

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇5

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

4、內(nèi)容：

4.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的`思想教育。

4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇6

1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的.各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

5.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇7

班組長(zhǎng)在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組職工按時(shí)完成部門安排的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。

1、班組長(zhǎng)是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

2、班組長(zhǎng)根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。

4、班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生。

5、班組長(zhǎng)應(yīng)定期召開班組會(huì)議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì)。

6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)記錄。

7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇8

1、目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

2、范圍：生產(chǎn)班組長(zhǎng)

3.1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

3.2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

3.3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的&39;原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

3.4、協(xié)助車間對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。

3.5、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報(bào)廢率負(fù)責(zé)。

3.8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。

3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。

3.10、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.12、作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

3.13、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

3.14、認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

生產(chǎn)部

20__年__月__日

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇9

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；

5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)，完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

8、積極主動(dòng)地完成公司及車間臨時(shí)安排的工作。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇10

1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進(jìn)及改善。

2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶需求。

3、與PMC對(duì)接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

5、車間7S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)及監(jiān)督管理。

6、組織各車間組長(zhǎng)、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善。

7、車間員工培訓(xùn)體系的&39;建立并推動(dòng)執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇11

1：負(fù)責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！

2：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

3：車間報(bào)表的有效執(zhí)行，日?qǐng)?bào)表，月度報(bào)表等。

4：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復(fù)雜情況臨時(shí)處理。

5：負(fù)責(zé)車間人員的&39;招聘，培訓(xùn)，人員的動(dòng)態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇12

1、按五金圖紙加工，使用鉆孔、沖床等進(jìn)行產(chǎn)品加工，日常維護(hù)設(shè)備與處理異常等;

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管進(jìn)行人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全和清潔;

7、協(xié)助員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇13

1自我奉獻(xiàn)精神，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的正能量工作，無(wú)怨無(wú)悔

2責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)每一項(xiàng)工作都要具有責(zé)任感，并帶好團(tuán)隊(duì)努力完成各項(xiàng)工作，完成計(jì)劃任務(wù)解決出現(xiàn)的.問題

3組織能力，組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)組織能力要強(qiáng)，要隨時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的進(jìn)度和動(dòng)向，要有協(xié)調(diào)和善于調(diào)配人員能力，要有勞動(dòng)組合的能力

4問題解決能力，組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中，無(wú)論遇到什么困難，無(wú)論出現(xiàn)什么應(yīng)急事務(wù)，無(wú)論出現(xiàn)什么突發(fā)事故，必須要首當(dāng)其沖地做好現(xiàn)場(chǎng)指揮和現(xiàn)場(chǎng)問題的解決能力

6要跟上所屬領(lǐng)導(dǎo)的工作步伐，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)好各項(xiàng)工作的能力，要有良好的交流溝通技巧和獨(dú)立分析和解決問題的能力，經(jīng)常與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇14

1、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全文明生產(chǎn)的管理;

2、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的`生產(chǎn)任務(wù);

3、控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi);

4、現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理和日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施;

5、班組勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理;

6、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作;

7、處理和報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)異常;

8、對(duì)班組員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高其綜合能力和素質(zhì);

9、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、能動(dòng)性，優(yōu)化作業(yè)方法和提高員工技能;

10、不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇15

3.1產(chǎn)品質(zhì)量控制：

3.1.1必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)；

3.1.2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；

3.1.3發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理，需報(bào)廢的&39;填寫報(bào)廢單。

3.2生產(chǎn)管理：

3.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；

3.2.2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；

3.2.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題，對(duì)生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)車間主任進(jìn)行處理；

3.2.4負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

3.3員工培養(yǎng)：

3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；

3.3.2每天早晨必須開展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣；3.3.3新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開展工作；

3.3.4每個(gè)月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

3.4自我提升：

3.4.1每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。

3.4.2對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。

3.5設(shè)備管理：

3.5.1每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時(shí)上報(bào)車間主任；

3.5.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇16

1）計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3車間活動(dòng)/事務(wù)

1）評(píng)估車間分析對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2）制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

3）對(duì)技工在工作中的&39;問題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

5）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)的職責(zé)篇17