制定職責，首先需要明確工作職責的目標和目的，這有助于確定工作職責的范圍和內容。寫公司項目經理工作職責要注意什么？這里給大家提供公司項目經理工作職責下載，供大家參考。

公司項目經理工作職責篇1

1、與電信客戶保持溝通，收集整理日常需求。制定年度電信項目擴容方案;

2、需求分析，系統架構設計和基礎框架搭建;

3、開發計劃制定和任務分配，團隊成員日常管，項目進度跟蹤管控，與電信項目主管保持暢通溝通;

4、團隊建設和培訓，技術指導;

5、承擔部分java開發任務，保證項目進度，客戶滿意。

公司項目經理工作職責篇2

1、認真貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所屬的工程項目的各項管理全面負責，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標計劃，接受公司領導和公司各部門的監督和檢查;

2、制定項目工作計劃，嚴格按照工作計劃、工程進度和技術質量施工，嚴格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實各項管理目標的實現;

3、嚴把工程質量關、安全關，定期組織召開質量、安全會議，討論并解決施工過程中出現的問題，針對施工過程中可能出現的危險因素，應有防范預案，及時向公司主管領導匯報;

4、定期對施工工人進行安全、技能、意識三個方面的教育;

5、負責協調處理與建設單位、監理單位、設計單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關系，負責向建設單位催要工程進度款，貫徹執行公司的各項管理制度，確保工程順利進行;

6、加強成本管理、預結算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的`控制和實施;

7、負責組織辦理各種簽證、項目經濟索賠、造價調整等經營管理工作;檢查并上報項目進展情況，嚴格按預算控制項目開支，處理項目部的善后工作，發揮項目管理中的領導作用。

8、積極維護公司良好社會形象與商業信譽。

9、嚴肅施工隊伍管理，每月向公司實時更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發放工資，并將工資簽收表交公司財務備案。

公司項目經理工作職責篇3

1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。

4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓。

5、全面負責工程部的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

6、根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

7、負責協調和酒店相關的.市政工程等業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。

8、主持部門工作例會，協調班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

公司項目經理工作職責篇4

1、負責公司IT系統開發和優先相關的項目，保證項目運行的質量。

2、負責項目團隊建設、管理，人員培養，進行合理資源配置。

3、作為各業務部門和IT團隊溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通并達成一致意見。

4、組織項目會議，對項目推動過程中的&39;問題進行討論，給出解決方案。

5、組織團隊內部會議，對項目成員的實際工作進行梳理、指導和培訓。

6、部門內部其他臨時工作。

公司項目經理工作職責篇5

1、在公司領導下貫徹執行國家方針政策、法律法規維護國家、公司和職工利益正確處理生產經營中的各種關系全面負責所有項目部的生產、經營、技術、行政管理和思想政治工作。

2、對工作高度負責對建設單位負責誠信履約確保公司生產經營目標的實現為公司創造最佳效益并組織實施。

3、圍繞施工生產任務組建項目機構組織編制工程項目綜合管理計劃編制實施性施工組織設計方案并組織實施。

4、加強項目基礎工作建設建立健全項目管理各項規章制度加強實施生產經營、技術、質量、安全管理和成本核算工作。

5、定期召開施工調度會、質量分析會組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術”并采納合理化建議不斷降低人、財、物的.消耗節約施工成本。

6、圍繞施工生產、技術管理和經濟工作加強對職工的思想政治教育和技術培訓不斷提高職工技術素質和管理水平組織開展施工現場“三線”建設不斷改善職工的物質文化生活。

7、廣泛聽取職工意見和建議接受職工監督定期向公司代匯報工作。

公司項目經理工作職責篇6

1、參與公司自主項目整體研發，擔當開發或指導開發任務;

2、參與系統需求分析，按照軟件項目管理規范撰寫相關技術文檔;

3、按照需求設計文檔，負責系統模塊的編碼工作;

4、執行開發過程的`技術指導工作，解決開發中遇到的技術問題;

公司項目經理工作職責篇7

1.負責IT系統的`前期需求收集和分析;可行性分析報告和初步技術實現方案。

2.負責信息系統供應商的招標、篩選和參與建議，以及合同簽訂。

3.制定項目實施計劃，項目進度跟蹤;對第三方的監督管理，以保證項目保質、如期上線。

4.項目文檔整理與審查，項目交付上線后的運維。

5.組織培訓，監督結果。

公司項目經理工作職責篇8

1、組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

2、負責在本項目內貫徹落實公司質量、環境、職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環境、職業健康安全目標。

3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

4、嚴格履行與建設單位簽訂的.合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

7、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

8、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

9、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

10、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

公司項目經理工作職責篇9

1、確立項目階段性目標，控制項目過程、進度、質量、成本等，履行項目合同，確保其與公司及客戶目標保持一致;

2、編制或審核項目執行計劃，組建項目管理團隊;

3、對項目中進度實施方案、采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等進行決策;

4、組織項目總結和收尾，提交項目總結報告;

5、根據項目總結報告，結合公司實際情況，編制項目標準計劃模板;

6、編制或校對項目操作流程;

7、對部門人員提供指導和培訓;

8、對項目范圍內的各項活動做出合理的計劃與安排，領導和參與項目執行計劃的&39;制定;

9、根據項目要求及工作情況，對設計團隊的組織結構進行有效調整，定期評價組織成員，描述項目各主要人員的職責范圍，確定團隊管理制度的能力;

10、指導項目團隊,按項目操作流程開展項目工作,有清楚的行動方向;

11、建立及貫徹項目管理制度(包括項目費用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準則);

12、獨立審查項目團隊操作流程及設計流程是否符合公司規范及適宜性。

公司項目經理工作職責篇10

1、貫徹落實國家安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，落實企業安全生產各項規章制度，組織制定有針對本項目的`各項安全生產管理辦法和實施細則，并支持監督其實施;

2、成立項目部安全文明生產領導小組，明確項目部工程專職安全監督管理人員，支持、指導安全監督管理人員工作，并支持安全監督管理人員行使職權;

3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業管理部門和關鍵崗位人員安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產責任制考核要與經濟效益掛鉤;

4、定期組織安全生產檢查，及時消除事故隱患，對上級及自查安全生產檢查中提出的事故隱患和管理問題，應按照“三定”(定人、定時間、定措施)原則予以整改，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復施工生產;

5、組織制定工程項目生產安全事故應急救援預案;

6、堅持把安全管理作為項目管理首要內容，與施工生產同時進行;

7、嚴格履行工程項目承包經營合同，認真制定工程項目分部安全生產管理標準、目標和安全規則，建立、健全工程項目安全生產責任制和操作規程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產要素。保證工程項目安全生產投入有效實施，提高施工安全水平;

8、依據工程特點，正確處理好安全與進度、安全與效益關系，堅持把安全生產貫穿于施工生產全過程;

9、負責組織項目部員工安全生產教育和培訓工作。

10、發生因工傷亡事故時，必須做好事故現場保護與傷員搶救工作，按規定及時上報。積極配合事故調查，認真制定并落實防范措施，吸取事故教訓，防止發生重復事故;

11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔領導責任。

12、發生生產安全事故及時上報并按照應急預案立即組織施救，防止事故擴大，事后按照“四不放過”原則處理。