明確的職責可以減少工作扯皮現象的發生，因為每個員工都清楚自己的職責范圍和工作任務。生產部經理的工作職責是什么怎么才能寫好？這里分享一些生產部經理的工作職責是什么，方便大家學習。

生產部經理的工作職責是什么篇1

1、全面負責生產車間的日常事務管理工作;改進完善工廠的工作流程和標準。

2、編制年度、季度、月度生產計劃，建立產能分析資料;根據訂單做好生產計劃的前期工作。

3、制定并跟進生產日程計劃，并對生產報表進行分析，配合業務部準確合理的控制庫存。

4、執行生產計劃，監控生產進度，合理調度各項生產任務及各種工作標準;嚴把產品質量關，確保大貨按質按量的完成。

5、實施標準的精益生產及作業方法，提升生產效率。

6、控制生產成本，管控生產各環節的費用，降低生產消耗、避免浪費。

7、領導、管理工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

8、安全生產責任人，貫徹落實安全生產方針政策，組織安全生產檢驗，杜絕工廠的生產安全事故。

9、完成上級交辦的工作指示，定期向上級作述職報告。

生產部經理的工作職責是什么篇2

1、根據公司戰略思路和要求，完成采購管理體系的建立，以及采購管理制度、管理辦法、操作規程的制定和完善

2、根據公司整體規劃，主導做成生產采購半年度與季度采購計劃，分工合理明確，與采購部生產部成員共同完成。

3、包括采購方案的編制和實施，采購產品的選型，新產品研發前期介入，供應商的洽談和篩選，成本核算等

4、根據公司業務發展狀況及銷售情況，編制并落實采購計劃，包括：訂單、到貨的進度跟蹤、生產進度等

5、負責采后流程的配合及管控，包括質量抽檢，財務協同及采購付款

6、協調倉儲部門確保需求產品按質保量得倒供應，配合財務部門做好成本核算和成本控制工作，同時積極、鎮定面對突發狀況，并提出有效的應對解決措施

7、負責樣品及大貨材料的實時進度跟蹤，對異常問題進行及時協調處理，確保樣衣及大貨準時交貨。

8、實時掌握生產進度和材料配套需求；做好配套管理的調配，確保按時按質按量地將物料購回。

9、熟悉每家供應商的&39;實際情況，包括管理結構，生產實力，品質管理，進度狀況等，并長期做好良性溝通。

10、明確告知并教導供應商我司的品質和測試要求，并且要求供應商自我提前檢測，供應商送到我司的材料必須符合我司的測試和品質要求標準。

11、新供應商的開發，建立分類供應商資料庫（同類不少于三個合格供應商資料，五個備選供應商，隨時可以備選）。

12、及時有效的解決來料品質出現的異常，及時配合品質部門對供應商做好品質改善，協調，預防等處理政策。

13、與供應商定期對供應商進行評估，對不合格供應商進行警告，每月進行評分，每季度進行篩選，每年評分低于公司要求的將終止合作。

14、檢查審核下屬完成日常工作和呈報文件的準確性，及時性。

15、制定供應商評估與獎懲制度與規則，并主導推動與落實。

16、召開部門每月內部檢討與改善會議，總結上月不足及調整下月改善與工作計劃。

17、組織成員對所采物料生產廠家進行流程和品質控管的學習。

生產部經理的工作職責是什么篇3

1、對公司生產任務和各項生產管理指標的完成負責。

2、對生產計劃、調度的合理性負責。

3、對降低生產成本和能耗，提高生產效率負責。

4、對公司安全文明生產及生產環保工作負責。

5、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

6、對生產系統預算開支的合理支配負責。

7、對生產系統工作程序的正確執行負責。

8、對生產系統負責監督檢查的規章制度的施行情況。

9、對生產系統管轄的設備設施的完好性負責。

10、對生產系統所掌管的公司秘密的安全負責。

生產部經理的工作職責是什么篇4

1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。

2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監督其實施。

3、在組織項目工程業務承包，聘用業務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的`管理體制和人員，并明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續，錄用勞務人員必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，及時組織上崗安全教育，要對勞務人員的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報組織，配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

生產部經理的工作職責是什么篇5

1.負責加工部門的生產全盤管理，統籌部門的生產計劃，將生產工作任務納入到各部的班組中，以確保按質按量達到客戶的交期;

2.生產成本管控，如何減少生產中造成的浪費，產前與工程部門及相關人員保持溝通共同討論影響生產的&39;問題，以避免不必要的生產成本;

3.部門人員的調配，對下屬的績效考核，生產報表審核;

4.協調生產品質工程各部門的工作，提升工作效率，降低產品成本。

5.對新員工入職培訓和員工崗位培訓，基層管理班組長的會議舉辦，檢討生產問題找出解決方案;

6.生產異常處理與解決，改善產品質量，提升生產效益，跟進PDCA管理;

生產部經理的工作職責是什么篇6

1;負責生產部的生產任務各車間分解及績效考核;

2;制定生產部規章制度并監督執行;

3;制定合理的生產計劃，安排和控制生產作業，跟蹤生產進程、按時完成生產目標;

4;提高生產效率和改善產品質量，作出相應計劃并實施;

5;優化管理，進行生產成本的控制

6;督促車間工藝流程改進，推行流程標準化和程序化作業

生產部經理的工作職責是什么篇7

1、根據企業經營目標、市場需求、產能水平及物料齊套等情況，組織編制生產計劃；

2、負責對生產任務單所缺物料請購的審核；

3、負責監督、協調各車間的生產進度，對生產計劃完成情況進行評審。

4、負責召集生產計劃調度會，及時解決計劃執行中異常，確保生產計劃的順利實施；

5、協助部門經理完成本部門的工作目標和計劃，不斷完善管理制度和工作程序。

6、協助部門經理完成產能核定工作，制定各產品的生產周期和在制品定額

7、監督做好車間各類生產原始資料的收集、整理和歸檔工作，審核上報的各類統計報表、報告

8、配合上級監督、檢查各車間的工作，了解工作情況，掌握相關數據。

9、擬制和執行生產部、車間的各項規章制度；對部門員工進行培訓，加強部門員工的管理能力和素質的提高

10、完善部門的績效考核制度，并初審部門管理人員績效考核。

11、完成公司領導和部門經理安排的其他工作任務。

生產部經理的工作職責是什么篇8

崗位職責：

1、全面統籌和規劃公司及各子生產公司的生產運營管理；

2、組織制定并監督實施公司的整體生產運營戰略，組織協調內外部資源，確保完成全年生產經營目標；

3、制定分子公司組織體系和業務體系，全面主持項目公司的日常運營，提升業務營運效益；

4、結合現階段資源與人員，建立專業化的運營管理團隊；

5、建立和完善工廠內部管理體系；生產管理體系、質量管理體系、安全管理體系等確保產品質量，嚴格執行工藝規程和生產操作規程，各項費用的有效控制；

6、隨時掌握生產狀態，協調各子公司及事業部之間的溝通與合作，及時解決生產運營過程中的重大問題及難題。

生產部經理的工作職責是什么篇9

1、生產計劃經理崗位職責

1、安排與協調訂單通知書在OA系統內的評審工作，對于系統評審存在異常的，及時安排通過會議評審，以確保訂單的交期能夠達到；

2、協調與安排生產計劃向外協廠的下達，做到每天跟進生產訂單執行進度表的執行進度，并根據實際生產情況做到適度調整；

3、ERP系統內審核MC向采購下達的`物料需求計劃，并督促與要求MC跟進物料的提供進度，同時對于影響到訂單生產完工的問題，積極同責任部門商討解決的方案；

4、編織每月的FCS報表，并向采購下達FCS需求計劃；

5、生產異常的協調與溝通；

6、生產訂單完工后銷售出庫的安排與協調。

生產部經理的工作職責是什么篇10

1、參與制定和完善生產管理制度和組織架構;

2、根據公司的經營計劃，編制生產管理計劃，并落實執行;

3、配合ytwo項目信息管理中心對生產管理版塊進行對接;

4、負責工廠生產隊伍培訓、指導、輔導工廠生產員工，確保生產的正常運行;

5、負責考核、審核工廠的生產完成情況;

6、負責對工廠的生產管理進行檢查指導，對存在的問題提出整改和解決方案;

7、研究行業先進的&39;生產管理方法并吸收應用;

8、完成上級領導安排的其他臨時性工作。