明確工作職責(zé)，員工可以更加專注于自己的工作，減少分心和失誤。寫好生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文有什么技巧？這里給大家整理生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇1

1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)線項目整體布局設(shè)計、產(chǎn)線規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃，主導(dǎo)新工廠設(shè)備與施工方案的招標(biāo)采購;PMC

2、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度計劃的制定并根據(jù)項目進(jìn)度的具體要求落實相關(guān)工作，對項目的進(jìn)度負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)新工廠團(tuán)隊的建設(shè)，包括新員工的招募、培訓(xùn)及管理等;

4、全面負(fù)責(zé)組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績效，不斷優(yōu)化工作流程;

6、全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的&39;前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇2

1.負(fù)責(zé)工廠整體的生產(chǎn)工作事務(wù)及管理，協(xié)調(diào)工廠與其他部門(采購，客服，銷售，財務(wù))之間的生產(chǎn)工作。

2.負(fù)責(zé)分配員工的日常生產(chǎn)工作。按照生產(chǎn)計劃要求，制定生產(chǎn)計劃，監(jiān)控物料和生產(chǎn)進(jìn)度。使日常生產(chǎn)工作做到高效、準(zhǔn)確、有序開展及異常問題的處理。

3.監(jiān)督倉庫內(nèi)領(lǐng)料，退料，貼嘜，生產(chǎn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)的工作，杜絕因內(nèi)部管理問題造成物料生產(chǎn)不良的情況發(fā)生。有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。

4.收集生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確及時整理，統(tǒng)計，做到業(yè)務(wù)記錄，標(biāo)準(zhǔn)工時，物料信息的&39;完整性和可追溯性。

5.定期召開工廠日常會議，對員工進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。

6.定期巡查生產(chǎn)刀具，機(jī)器和設(shè)備等，保證良好運作，制定年度保養(yǎng)計劃，并記錄和匯總保養(yǎng)、維修、校正等工作及費用。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)制度的完善，修改和運行，保證安全生產(chǎn)。

8.定時和上級匯報工作，完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇3

社居委主要負(fù)責(zé)人是本社區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，要認(rèn)真落實“屬地管理”責(zé)任，主要職責(zé)是：

(一)負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)列入本級工作的重要議事日程，全面組織開展安全生產(chǎn)各項工作。

(二)主持召開季度安全生產(chǎn)工作例會或月安全生產(chǎn)工作形勢分析會，及時研究部署各項工作，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重難點問題。

(三)組織制定社區(qū)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)工作所必需的工作經(jīng)費。

(四)負(fù)責(zé)分解落實上級有關(guān)部門布置的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，并督促檢查落實情況。

(五)每月至少組織和參與一次安全生產(chǎn)檢查、督查活動，排查、治理本轄區(qū)內(nèi)各類安全事故隱患，落實安全防范措施。

(六)接到安全生產(chǎn)事故報告后，立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，防止事故和損失擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速向上級如實報告。

(七)其他應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇4

職位要求:

機(jī)械設(shè)計或相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷

在機(jī)加、鈑金行業(yè)擁有5年以上生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗

精通各種機(jī)械制造工藝及工序(cnc加工/焊接/鑄造/車/銑/線切割等),能根據(jù)圖紙初步檢測零件的質(zhì)量

熟悉采購與新供應(yīng)商的開發(fā)流程,熟悉深圳周邊機(jī)加、鈑金、齒輪加工、模組等非標(biāo)加工的供應(yīng)商,擁有此類優(yōu)質(zhì)渠道資源者優(yōu)先

熟悉電機(jī)、電機(jī)驅(qū)動及常用電氣元件采購流程

了解機(jī)械加工零件的校價、核價過程,對市場價格的變動敏感,擁有一定的商務(wù)談判、議價能力

熟悉常用辦公軟件(word,excel,powerpoint)的使用

有能力使用solidworks、autocad查看圖紙相關(guān)信息

有駕照者優(yōu)先

職位描述:

跟蹤產(chǎn)品制作全過程,負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝性驗證和質(zhì)量把控,督促生產(chǎn)進(jìn)度,并及時反饋。

做好預(yù)先品管,提醒供應(yīng)商生產(chǎn)過程及檢測時的品質(zhì)注意事項。

負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判價格、品質(zhì)要求、交貨日期等,確定后下采購訂單,及時跟進(jìn)進(jìn)度,處理異常,確保按計劃交期交貨。

供應(yīng)商資源開發(fā),定期對供應(yīng)商進(jìn)行審核;按供應(yīng)商的加工能力、品質(zhì)質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時率等對其進(jìn)行比對分析。

負(fù)責(zé)采購過程中的退、換貨工作,對倉庫物料的退貨等處理工作。

維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系,參與對供應(yīng)商進(jìn)行考核、評估、巡場等。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇5

1完成生產(chǎn)目標(biāo)，保證產(chǎn)量/質(zhì)量/交期；

2加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；

3做好生產(chǎn)線各項防護(hù)工作，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn)；

4做好公司各項制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和各部門的各項規(guī)章制度。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇6

生產(chǎn)管理儲干國工信(滄州)數(shù)控科技有限公司國工信(滄州)數(shù)控科技有限公司,國工信職責(zé)描述:

協(xié)助車間主任組織車間生產(chǎn)、安全、環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、人員培訓(xùn)等各項管理工作;

協(xié)助車間主任推進(jìn)“7s”現(xiàn)場管理制度和做好本車間員工考勤記錄;

任職要求:

1、機(jī)電、數(shù)控相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷;

2、熱愛生產(chǎn)管理工作;

3、豐富的班干/社團(tuán)工作經(jīng)歷。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇7

1、負(fù)責(zé)計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷提高生產(chǎn)效率;

3、組織生產(chǎn)例會，生產(chǎn)報表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車間工作;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和制定并實施糾正預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序;

6、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇8

1.依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃設(shè)備，草理協(xié)議書并與設(shè)備廠家商談技術(shù)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試

2.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

3.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，解決工人操作過程中的問題

4.協(xié)調(diào)車間各項工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度;

5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

6.人員的教育培訓(xùn)，設(shè)備的改善及保養(yǎng)，6S的.維護(hù)，作業(yè)指導(dǎo)書、SOP制定

7.產(chǎn)品生產(chǎn)不良改善，制程能力、生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)成本的降低

8.生產(chǎn)計劃排產(chǎn)及追蹤完成進(jìn)度

9.完成上級分配的其他任務(wù)

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇9

1.根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)的月計劃、周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗，做樣。

4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。

6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

7.積極配合生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時提醒員工

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇10

企業(yè)法人代表

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省市縣有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。

3、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技措經(jīng)費的落實。

4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，協(xié)助法定代表人做好安全方面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。

3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施，及其可行性，并提出決定性意見。

4、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項目，并組織鑒定驗收。

5、對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實施過程的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。

6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

企業(yè)主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。

6、認(rèn)真聽娶采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

7、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、項目經(jīng)理對項目安全工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作要列入項目經(jīng)理的重要議事日程，應(yīng)每季度研究一次，針對存在的問題，采取措施，認(rèn)真組織貫徹，保證生產(chǎn)安全。

2、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、法令、法律、及上級指示，領(lǐng)導(dǎo)和督促各科室做好安全工作，積極支持安全科的工作。

3、對干部進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)的政策、法令和規(guī)章制度，及時批評忽視職工安全的思想和行為，表揚獎勵安全施工有成績的單位和個人。

4、每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時制訂改進(jìn)措施，并組織督促其貫徹執(zhí)行。

5、編制和審批年、季、月、生產(chǎn)計劃時，必須編制和審批安全技術(shù)措施計劃，貫徹預(yù)防為主的方針，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)，改善工藝，設(shè)備和操作環(huán)境，為安全生產(chǎn)制造條件，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》。

6、發(fā)生傷亡事故要親臨現(xiàn)場，主持和組織事故調(diào)查，分析事故原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂防范措施，對造成事故的責(zé)任者，提出處理意見報上級審定。

7、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行防護(hù)用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確使用勞動保護(hù)費用。

項目工程師安全生產(chǎn)職責(zé)

1、安全生產(chǎn)在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)和各項制度。

2、責(zé)對工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識的教育。

3、在主持編制和施工組織設(shè)計時，認(rèn)真審查安全施工措施，對重要工程的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全技術(shù)交底，并督促實現(xiàn)，對重大安全技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和審定。

4、參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業(yè)檢查，從技術(shù)上分析研究存在的問題，并提出改進(jìn)措施。

5、鑒定或推行新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具和新工法時，認(rèn)真審定相應(yīng)的安全措施。

6、參加傷亡事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上做出鑒定，提出改進(jìn)措施。

安全科安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在公司及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督和督促項目所屬各科室、施工隊組對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示貫徹執(zhí)行情況，并制訂本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體的實施辦法。

2、參加編制和審查施工規(guī)則、施工組織和安全技術(shù)措施，并督促貫徹執(zhí)行。

3、深入基層，調(diào)查研究，掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施，對工程的不安全因素，特別是重大隱患，要抓緊督促改進(jìn)，特殊情況下有權(quán)下令停工，并立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。

4、組織項目經(jīng)理部的定期安全檢查，并督促工程的每月兩次安全檢查和專題安全活動，抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育，并及時上報事故調(diào)查報告書。

5、負(fù)責(zé)對工傷事故和生產(chǎn)性火災(zāi)事故的調(diào)查，并及時上報事故調(diào)查報告書。

6、參加現(xiàn)場交通事故的調(diào)查研究及處理，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、參與編制安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)規(guī)程。

8、按月、季、年上報安全事故通報表。

9、組織和落實好新工人進(jìn)行的三級安全教育。

工程科安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對所有負(fù)責(zé)的&39;工程、項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制阻違章冒險作業(yè)。

2、對管轄范圍內(nèi)的安全防護(hù)及設(shè)施、機(jī)、電、腳手架、四口五臨邊等，負(fù)直接的管理責(zé)任。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準(zhǔn)的組織設(shè)計施工方案。

4、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必須同時把安全生產(chǎn)貫穿到具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面技術(shù)交底，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

5、指導(dǎo)所屬的施工隊搞好安全日活動，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用安全防護(hù)用品。

6、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。

7、負(fù)責(zé)各施工隊腳手架、吊籃、井字架、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的驗收工作，合格后方準(zhǔn)使用。

8、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

技術(shù)科安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定貫徹實施具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

2、對本項目部施工生產(chǎn)中的一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工技術(shù)工作，及時研究處理重大安全技術(shù)問題。

3、組織編制、審查施工組織設(shè)計、施工方案時，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以工程的設(shè)計，施工方法的確定，每個環(huán)節(jié)都要滲透安全技術(shù)措施，針對性要語、實用效果、好科學(xué)的指揮施工生產(chǎn)。

4、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識的培訓(xùn)、考核、不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。

5、有步驟的下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善施工勞動條件，提高企業(yè)的施工效益。

6、組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊工種、工藝，督促現(xiàn)場實施，在本項目內(nèi)部的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制訂相應(yīng)的安全措施。

7、參加事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故的原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工措施和實施情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生檢查，對防暑降溫提出預(yù)防措施并實施，負(fù)責(zé)對職工的職業(yè)病，中暑事故進(jìn)行調(diào)查處理，并提出改進(jìn)措施。

2、從事高空作業(yè)的工人，定期組織身體檢查。

3、對工傷職工負(fù)責(zé)送院搶救治療，慰問及善后處理。

4、負(fù)責(zé)防火工作，加強(qiáng)火源管理，制訂預(yù)防措施，主持火災(zāi)事故的調(diào)查處理。

5、負(fù)責(zé)生活區(qū)內(nèi)部治安管理和保衛(wèi)工作，對職工住宅負(fù)責(zé)維護(hù)修繕工作，嚴(yán)防倒塌，失火事故的發(fā)生。

6、對食堂、鍋爐等生活設(shè)施及職工的安全工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全檢查，及時消除不安全因素。

工長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，對施域的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行上級制訂的安全措施中，要結(jié)合施域的工程特點，做好詳細(xì)的安全技術(shù)交底，確保安全施工。

3、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。

4、參加項目經(jīng)理部每月一次的安全大檢查和專題安全活動，對施域的問題要及時負(fù)責(zé)糾正，

5、發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場，及時向上級報告，參加事故的處理，并填寫工傷事故登記表，認(rèn)真貫徹防范措施。

材料科安全生產(chǎn)職責(zé)

1、具有安全第一的思想，服從項目部的計劃安排，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2、在采購材料裝車時要注意自身和他人的安全，嚴(yán)禁超負(fù)載運輸。

3、材料進(jìn)場要類別、規(guī)格分類堆放，堆放時要注意人身安全。

4、鋼材搬運過程中，正確使用勞保用品，避免工傷事故的發(fā)生。

5、水泥堆放不要過高，防止倒塌，發(fā)生意外。

6、材料員進(jìn)入施工現(xiàn)場接收材料必須正確配戴安全帽。

7、熟悉消防知識，正確使用消防器材。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇11

1、優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程及生產(chǎn)管理規(guī)章制定，跟蹤執(zhí)行到位，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化;

2、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;

3、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃核定人員需求，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;

5、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理及檢查監(jiān)督工作，減少安全生產(chǎn)事故，確保人員安全;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工及管理人員的職責(zé)分工及考核;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇12

1.負(fù)責(zé)組織或者參與擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

2.負(fù)責(zé)組織或者參與公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;

3.負(fù)責(zé)組織或者參與公司應(yīng)急救援演練;

4.負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的.建議;

5.負(fù)責(zé)督促落實公司安全生產(chǎn)整改措施;

6.負(fù)責(zé)按規(guī)定報告安全生產(chǎn)、重大環(huán)保事故和突發(fā)事件，并組織調(diào)查、分析和處理;

7.負(fù)責(zé)督促落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織考核評價;

8.完成其他安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理工作。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇13

1、完善生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成（計劃、協(xié)調(diào)、完工）掌握每日生產(chǎn)整體進(jìn)度，做好各店之間的組織、協(xié)調(diào)、分配；制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù)，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面、超額完成；

2、執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本控制）

對下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故糾正、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高質(zhì)量意識；密切關(guān)注一切浪費現(xiàn)象，防止不正常操作及損耗；對各類機(jī)器設(shè)備能耗進(jìn)行控制與分析；

3、跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶需求，處理客戶投訴（客戶管理）

建立客戶等級檔案，做進(jìn)一步跟進(jìn)；及時處理下屬無法解決的問題，協(xié)調(diào)客戶需求，給客戶滿意的結(jié)果；重視客戶提出的意見，組織指導(dǎo)下屬對客戶意見的處理；

4、建立本部門組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工（人員管理）

每月定期召開一次生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問題的辦法與措施；督促下級每周日常性會議，并對會議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期對下屬培訓(xùn)、與其溝通、提升素質(zhì)、了解思想動態(tài)，創(chuàng)造團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作精神；

5、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)（設(shè)備、物料管理）

提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，建立設(shè)備檔案；每周定點設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔，確保設(shè)備的正常運作；掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況；

6、健全各項操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊的擬定工作，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查（制度建設(shè)）

擬定下屬的績效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核；設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計量考核方案；

7、營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）

消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場所整潔，一切井條有序作業(yè)；以身作則、率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)、打造高效團(tuán)隊；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇14

1、制定符合公司發(fā)展規(guī)劃的部門組織計劃，主持生產(chǎn)部日常工作;

2、優(yōu)化生產(chǎn)制造流程，建立適用的生產(chǎn)部門組織架構(gòu);

3、依據(jù)公司訂單和結(jié)合制造產(chǎn)能，規(guī)劃和監(jiān)控CNC生產(chǎn)，以___限度地利用組織資源，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)和計劃;

4、加強(qiáng)部門員工的各項培訓(xùn)，有效提高員工的個人技能、質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)保意識、全面提升員工素養(yǎng);

5、研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)流程，管理人員和資產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)率;

6、嚴(yán)格遵守環(huán)境、安全等政府法規(guī)，執(zhí)行教育培訓(xùn)機(jī)制;

7、控制質(zhì)量、生產(chǎn)成本，并持續(xù)改進(jìn);

8、制定完善的&39;設(shè)備設(shè)施管理流程，監(jiān)督完成設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、安全操作。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇15

1.做好紙杯車間:生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量、人員、物料、安全、設(shè)備、5S等各項管理。

2.制定并貫徹落實生產(chǎn)KPI考核、獎懲方案，加強(qiáng)車間勞動紀(jì)律管理，提高生產(chǎn)效率。

3.做好安全管理，排查并檢查各種隱患，確保安全生產(chǎn)。

4.在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面落實各項管理工作、完成其他各項任務(wù)。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇16

生產(chǎn)管理咨詢師精益tpm5s班組管理北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司,冠卓顧問,冠卓職位描述:

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營咨詢項目的實施,包括流程梳理項目、5s項目、員工培訓(xùn)項目、kpi項目、班組管理項目、管理標(biāo)準(zhǔn)化項目等;

2.生產(chǎn)運營管理相關(guān)課程的授課;

職位要求:

1.有大型企業(yè)生產(chǎn)運營相關(guān)部門經(jīng)理以上管理職位5年以上工作經(jīng)歷;

2.對5s和班組管理有深刻的理解和實踐經(jīng)驗;

3.掌握twi(ji/jr/jm)授課和輔導(dǎo)技能優(yōu)先;

4.了解和掌握精益生產(chǎn)相關(guān)工具優(yōu)先;

5.熱愛咨詢行業(yè);

6.能適應(yīng)經(jīng)常出差。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇17

1、在車間主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好日常生產(chǎn)管理工作

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，提高生產(chǎn)效率。

3、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S“工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，配合質(zhì)量和技術(shù)人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

5、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制，及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

6、完成車間主管布置的其它任務(wù)。

生產(chǎn)管理職責(zé)模板范文篇18

1.全面負(fù)責(zé)公司相關(guān)二類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的管理工作(包括物料、生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等);協(xié)助完成車間建設(shè)、產(chǎn)品報批、質(zhì)量管理、銷售服務(wù)等事宜。

2.負(fù)責(zé)制訂、規(guī)范并標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量管理體系等,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定操作,并做好各項記錄;

3.制訂并有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時按質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等;

5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的.導(dǎo)入、產(chǎn)品試生產(chǎn)等開發(fā)工作。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令及生產(chǎn)記錄的收發(fā)、審核;

6.負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn),落實安全生產(chǎn)措施,預(yù)防生產(chǎn)事故;

7.做好相關(guān)質(zhì)量管理注冊等工作。