3、過程嚴格控制各項支出，主要材料嚴格實行招標制度，廉潔自律，杜絕違法事件發生;

4、與業主、監理、總包單位做好溝通協調，創造和諧的外部環境;

5、詳細、同步做好施工記錄，根據設計變更和現場情況，督促檢查完成簽證和變更報價工作。

裝修的項目經理的職責篇2

1.熟悉實驗室通風、氣路、水電、采暖及實驗室家具等工藝流程;

2.嚴格按照合約推進現場施工，保質保量，爭取公司合理利潤;

3.協調采購部根據各項目施工要求準時供應材料;

4.負責工程項目的檢查、監督工作，保證工程質量和進度;

5.解決工程項目上重大問題，給出建議并指導施工;

6.審核工程項目各項費用支出，嚴格控制項目成本;

7.落實工程項目文明施工管理，保證項目施工安全;

8.負責協助工程項目與甲方、監理方等進行溝通、協調工作;

9.負責協調、組織部門內、外部進行項目驗收工作;

10.協助進行工程款的回收;

11.工程項目上其他有關管理工作。

裝修的項目經理的職責篇3

1、參與、配合項目業務、投標工作。組建項目班子，并負責指導、安排、督促、考評各個項目管理崗位在施工過程中的工作。

2、主持編制施工組織設計等施工指導性文件和生產施工計劃；負責實施項目的質量技術標準和措施，對施工圖紙和放線復核確認。

3、對關鍵工序、特殊工序和質量通病，編寫作業指導書，進行交底和再確認。負責工程人工費，材料款結算工作，協助預算人員編制工程決算。

4、負責現場簽證、設計變更的協調工作，負責核定各種材料用量、參與材料驗收、進場計劃和損耗控制。

5、負責工程項目的具體實施，包括設計、預算的參與。負責項目的竣工驗收、物業移交以及結算審計工作。

裝修的項目經理的職責篇4

1.代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。項目經理是本項目施工安全、質量責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

2.組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等各項管理措施。

3.組織單位工程或專業分部分項工程的發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理。

4.組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

5.組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的&39;綜合總結或專題總結。

6.組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

7.嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量

8.履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

裝修的項目經理的職責篇5

1、按施工進度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進行安全、施工做法技術交底的實施、監督、檢查。

2、負責按該工程的成本控制計劃的實施、監督、檢查。

3、按施工規范要求對安全、質量核對。

4、負責對工地的文明施工要求工作的實施、監督、檢查。

5、負責主持編制和組織實施內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量。

6、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

7、負責對本項目工程完工后的。

裝修的項目經理的職責篇6

1、配合項目經理完成工程項目現場監督與管控;做好安全與現場管理工作;

2、根據項目經理交代的任務在施工現場協調施工人員處理施工事項;

3、配合公司按照相關管理制度、操作規范和進度要求約束現場施工人員;

4、及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;

5、建立工裝或室內裝飾等進度記錄和臺賬，做好相關資料的整理與交接存檔工作;

裝修的項目經理的職責篇7

1、對公司進場材料進行檢驗查收

2、對工程質量進行控制，嚴格執行工程技術規范，按照設計圖紙中的工程內容和工藝說明進行監理

3、對施工工期進行控制施工，合理控制好工期。在保證施工質量的前提下盡快完成工程

4、負責與業主洽談工程期內的項目增減事宜，保持與物業及管理機構協調溝通

5、協助公司管理層收集結算/決算資料并催收工程款

裝修的項目經理的職責篇8

總則

1貫徹落實公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現場管理

1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。

2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。

5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。

9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。

11.服從物業管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項

10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

裝修的項目經理的職責篇9

1、全面負責項目的施工管理;

2、審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出;

3、嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按工期計劃竣工;

4、落實公司各項規章制度的情況，遵守《施工現場管理規范要求》;

5、及時解決施工中出現的問題;

6、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程;

7、做好工程開工前的準備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴格按公司標準施工工藝施工;做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結算工作。

裝修的項目經理的職責篇10

1.負責項目裝修工程的設計協調和現場施工管理工作;

2.與各相關單位協調，有效控制施工進度;

3.定期對工地進場材料質量/規格及施工質量/交付驗收等進行全面檢查;

4.及時發現/解決本專業各項工作中存在的問題，按要求的工期指標完成工作;

5.參加裝修工程變更/現場簽證審核工作以及各項現場驗收/評定/竣工驗收備案/移交工作;

6.工程完工后，配合公司合約部進行工程決算，并協助項目其他部門完成竣工資料的整理編制工作;

7.完成領導交代的其他工作等。

裝修的項目經理的職責篇11

一、裝修公司項目經理應服從工程部安排，接受工程部的監督管理，遵守公司規章;

二、項目經理應引導施工人員接到項目任務后，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監申請相對應的工班，明確工期和人數;

三、與各工班簽訂工班明確工期和質量要求，建立一對一責任，確保工程質量和進度;

四、項目經理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責任;

五、項目經理應與客戶做好溝通并領會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底;

六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領退制度，對不符合質量規格的材料堅決拒收，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現的問題由項目經理負責;

七、項目經理負責對各工種的施工質量進行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄;

八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時簽復項目變更聯系單;

九、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件;

十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內順利完成;

十一、各項驗收前，首先項目自檢，質量確認無缺陷，場地清理干凈，上報質檢部復查。竣工驗收的條件是：產品質量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續，達到客戶滿意;

十二、做好售后服務工作，交工驗收后與客戶繼續保持聯系，并進行追蹤回訪。

裝修的項目經理的職責篇12

1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃;

2、隨時跟進施工進度，適時調整工作節點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優質完成;

3、做好項目的圖紙審核、成本預算及控制、質量控制、安全防范等問題的溝通協調;

5、培訓提高施工人員質量意識，組織施工人員依照交底施工;

6、完成上級下達的其他各項臨時任務。

裝修的項目經理的職責篇13

1.負責整個項目各種施工方案以及進度計劃工作安排編制和落實?

2.協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行?

3.組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作

4.負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本

裝修的項目經理的職責篇14

1、負責控制工程施工的工期、質量、成本、施工工藝、文明安全施工等工作；

2、監管工地現場，對工程項目實施計劃和進度進行檢查及記錄；

3、制定施工項目的施工計劃和審核排版圖和材料各類計劃工作；

4、控制施工工期，認真及時做好各個項目的實地驗收；

5、對施工班組的勞動力、進度進行跟蹤、做好竣工決算工作。

裝修的項目經理的職責篇15

1、確定項目部的組織架構，確定管理人員及其職責，并定期進行考核、評價和獎懲;

2、負責在本項目內貫徹落實公司各項管理方針和總體目標;

3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，負責對接甲方、監理、設計、合約、成本、采購等部門，協調處理項目部的內部與外部事項;

4、嚴格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;

5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、索賠等有關工作，配合公司做好計量計價等工作;

6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理;

7、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件;

8、協助公司完成項目的檢查、鑒定等工作;

裝修的項目經理的職責篇16

1、作為項目的___責任人，全面負責項目施工管理;

2、根據工程部的工作安排和施工任務安排，完成每一個施工任務并確保按時交付;

3、根據施工圖編制施工組織設計(落實工程量清單、用工清單、材料清單、工藝清單)編排施工進度計劃表、材料采購進場計劃表，隱蔽工程驗收計劃表、建立安全、質量的保障體系等;

4、嚴格執行公司的材料管理規定，管好、用好、節約好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;

5、負責竣工項目的保修和維修工作，維護公司的企業形象;

6、認真做好客戶服務，對于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理，避免出現客戶投訴;

7、上級領導安排的其他工作事項;

裝修的項目經理的職責篇17

1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業公司、材料商、家具廠商、環保檢測的協調，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。

2、工程項目經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，為客戶提供優質的服務。

3、工程項目經理應在現場交底時，向客戶遞交項目經理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。

4、項目經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，項目經理必須組織相關人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關問題，如實填寫現場施工記錄，協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格后，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結算款，并填寫《調查表》、《保修單》，根據客戶結論和施工真實情況，與項目經理績效考核掛勾。

裝修的項目經理的職責篇18

1.積極參與項目投標工作，配合營銷及投標部分析項目風險利弊，完成投標文件編制、議標等工作;

2.確定項目的質量目標和經營目標，編制《施工組織設計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務體系;

3.負責項目實施階段，人員、施工安全、質量、進度的統籌管理;對成本進行實時監控、發現問題及時糾偏;保證項目順利推進;

4.負責項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

5.制定合理的施工進度計劃，做好工程完工交付手續，確保竣工驗收順利進行;

6.負責竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關人員編制整理項目結算資料。