崗位職責

1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

任職要求

1.精通所負責部門的業務知識;

2.有熟練的設備操作能力;

3.合理的安排生產，充分發揮設備的潛能，用最低的成本制造出最優產品;

4.良好的溝通技巧和團隊協作意識;

5.熟練使用辦公軟件。

生產主管的職責有哪些篇2

1、負責車間生產線管理和調試主導工作，熟悉其中涉及的生產工藝和設施設備等；

2、負責貫徹并執行公司的各項管理及規章制度，建立健全車間的&39;管理制度和工作流程；

3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產、質量等工作；

4、按公司下達的生產指令，負責組織車間計劃與實施，負責向本車間的各個工序下達生產指令，及時對車間的生產計劃進行總結和調整；

5、協助完善車間sop文件的制定；

6、完成領導交辦的其他工作事項。

生產主管的職責有哪些篇3

一：生產主管的定義;

生產主管泛指車間管理者，其主要統籌安排生產部門全部事宜，并協調與公司各部門的配合工作，并且有效監督本部門員工生產情況，最大可能整合生產資源，提高公司整體生產效益。

二：崗位概述;

1)：崗位名稱：生產主管

2)：直接上屬：總經理

3)：直接下屬：產線員工

4)：崗位性質：全面主持車間的工作

5)：管理權限：對本車間職責范圍內工作有指導、指揮、協調、監督管理權力

6)：管理責任：對所承擔的.工作全面負責

三：生產主管的崗位職責;

1.組織實施車間生產計劃：

(1)根據公司生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

2.生產過程管理：

(1)主持車間例會，全面協調車間工作;

(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

(3)監督檢查車間員工的工作，對違規違紀員工提出警告并指正;

(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

3.生產現場管理：

(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

(2)推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

4.車間生產安全管理：

(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

5.車間生產成本控制：

(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

6.車間員工管理：

(1)組織車間生產員工參加業務培訓;

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

7.其他工作：

(1)負責協調與其他相關部門的關系,配合相關部門工作展開;

(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件;

(3)完成領導交辦的其他任務

(4)購買相關生產作業工具

四：生產主管的權利;

(1)生產主管有權安排其部門任何一個員工的崗位及工作(2)生產主管有權對本部門任何一個員工進行相關技能考核

(3)生產主管有權根據個人工作表現對下屬員工進行嘉獎和懲罰

(4)生產主管有權批準本部門員工時長不超過一天的請假要求,或者拒絕任何本部門的請假要求。

生產主管的職責有哪些篇4

1、根據年度生產任務，制定月度生產計劃;

2、定期組織班組長召開會議，布置生產任務，傳達公司的要求，溝通處理生產問題;

3、及時向直接主管匯報車間管理情況，工藝執行情況、工作中的難點需要直接主管協調的事項;

4、根據公司質量管理體系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理體系要求，及時做好相關數據的`統計分析;

5、根據產品質量要求，正確的生產工藝，進行各項質量指標的控制和監督，保證產品質量滿足質量標準;

6、規范生產現場的管理，達到食品行業相關清潔衛生的要求;

7、合理控制車間使用各項原輔材料，降低因人為因素導致的超用料發生的概率;

8、合理控制車間水、電、氣的使用，做好節能減排工作;

9、督促下屬完成每日生產情況相關數據的統計，并根據統計數據對生產異常情況進行原因分析，解決不合理問題的發生;

生產主管的職責有哪些篇5

1、根據月計劃、周計劃、日計劃，充分利用各種資源，開展生產活動，達成生產計劃。

2、負責生產現場人員、品質等方面的管控，組織工藝文件、生產管理文件在生產中的落實，提高生產效率、質量，保證生產的正常開展。

3、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議。

4、定期排查安全隱患，并按要求進行整改，實現安全生產零事故。

5、定期開展對員工的培訓、實操指導及考核工作，以滿足現場對交付、品質的要求。

6、開展現場5S活動，確保現場管理水平達到要求。

7、根據上級領導的要求，開展成本降低活動，確保成本目標達成。

生產主管的職責有哪些篇6

生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業管理中直接面對員工的`那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

管理責任

1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

生產主管的職責有哪些篇7

1.負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產出等。

2.生產主管要根據每天車間的生產的產能來提前預備好所需要的耗材，以及物流，務必在每天的生產中都可以做到最大產能。根據每天生產車間工人的調休，以及公司下達的任務，安排好生產車間的每天安排需求。

3.職工培訓的有效管理與創新在知識經濟時代日益凸現其重要性,現代企業的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓正是培養人才、傳播知識、實現知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創新是企業培育核心競爭力,取得不斷成功的關鍵所在。

生產主管的職責有哪些篇8

一、生產部工作職責

1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨;

2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;

3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;

6.負責生產物料采購及進倉管理;

7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設備事故的調查、處理;

8.搞好生產現場管理，推行“5S”;

9.負責安全生產，預防各種危險事故的發生;

10.編制和上報各種生產報表;

11.負責建立生產系統檔案管理體系

二、生產部各崗位職務說明

(一)生產部經理職務說明書

1.職務名稱：生產部經理

2.直接上級：總經理

3.直接下級：供應經理、生產調度經理

4.管理權限：受總經理委托，全權管理制衣工廠

5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任;

6.具體工作職責：

●滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產制造任務;

●挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責;

●負責編制各期生產計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;

●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;

●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任;

●做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗;

●落實ISO9000質量體系運作程序和要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量;

●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;

●組織建立生產系統檔案管理體系。

7.職務要求(任職資格)

●大專以上學歷，服裝類專業;

●五年以上服裝生產管理經驗;

●懂ISO9000優先考慮。

(二)生產調度主任職務說明書

1.職務名稱：生產調度主任

2.直接上級：生產部經理

3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權限：受經理委托，全權管理生產部的生產及人員管理

5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任

6.具體工作職責：

●滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產制造任務;

●負責編制各期生產作業計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施;

●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規章制度的貫徹實施;

●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任;

●貫徹執行ISO9001質量體系運作程序和要求，確保運作規范化和科學化，保證產品質量;

●嚴密監控生產作業現場，及時調度、處理生產中出現的各種問題。

7.職務要求(任職資格)

●高中以上學歷、服裝類專業;

●五年以上服裝生產管理經驗。

(三)采購主任職務說明書

1.職務名稱：采購主任

2.直接上級：生產部經理

3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長

4.管理權限：受經理委托，全權負責生產所頂的原材物料采購及人員管理

5.管理職責：對工廠生產所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任

6.具體工作職責：

●在生產部經理領導下，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產需要;

●確保進倉物資質量符合標準，價格適宜，對采購過程的監督負第一責任;

●負責編制各生產用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產需要又合理壓縮庫存;

●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發料，控制浪費;

●負責公司各部門汽車使用、運輸調度安排;

●負責原料、輔料倉規范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理;

●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。

(四)車間前道主任職務說明書

1.職務名稱：前道主管

2.直接上級：生產調度主任

3.直接下級：各線組長

4.管理權限：受主任委托，全權管理車間前道的生產及人員管理

5.管理職責：

6.具體工作職責：

●車間前道主任是車間前道五個組的生產安排、公司制度落實和執行的組織者與執行者。它要負責車間五個組的日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務的管理與協調工作;

●在生產安排中，車間主任要根據公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務;

●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，并依據情況作適當的調整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作;

●根據批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據各組的實際生產能力和生產情況去審核，指導組長們去合理的編排員工流水作業;

●依據同行業的工資標準及本地區的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準;

●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作;

●協調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作。

(五)裁床主管職務說明書

1.職務名稱：裁床主管

2.直接上級：調度主任

3.直接下級：部門員工

4.管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產及人員管理

5.管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任

6.具體工作職責：

●裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規定的生產流程去合理的編排與監管;

●裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發現問題及時向主管反映，并協助主管在最短的時間內解決問題;

●對嘜架和有關生產資料檢查以后，組長要根據下達的生產計劃，兼顧車間的實際生產情況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料;

●開單領料時，一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(以驗布報告為準)，并根據面料的屬性加以一定的損耗，經主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理;

●組長在員工拉布前要根據面料的種類落實拉布的床數、每床的層數，并針對拉布的方式和方法加以統一規范，(注：要依據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產情況和板房聯系所出嘜架的張數)。且要求員工在拉布時依公司的規定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁;

●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發現問題要及時糾正;同時，還要安排員工及時地分包、查片;

●所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差;

●針對分包后出現的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產;

●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因;

●對經過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;

●對每張制單上的生產任務，組長須按實際情況去預定每天的產量以及完成的天數，以便配合其它部門合理安排工作。

(六)尾部主管職務說明書

1.職務名稱：尾部主管

2.直接上級：調度主任

3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

4.管理權限：受主任委托，全權負責部門的生產及人員管理

5.管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任

6.具體工作職責：

●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管

生產主管的職責有哪些篇9

生產主管崗位職責

1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產主管匯報生產任務完成情況。

2.制定詳細的工藝作業指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的`安排和要求及時對員工進行技術培訓。

3.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

4.配合生產主管對車間內部員工進行業績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

5.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產主管匯報。

6.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。

7.積極配合產品管理，協調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。

9.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。

生產主管的職責有哪些篇10

1、按照部門年度工作目標和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。

2、協調與生產相關的.部門及各項安排，確保生產任務按期完成。及時處理突發事件，保障生產正常運行。

3、監督生產安全管理制度的執行，確保生產安全。

4、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。

5、監督生產車間對基礎數據的收集，及時匯總統計分析。

6、協調各項資源，不斷提高產品質量和生產效率。

7、對生產過程持續改進，提高生產效率，降低生產成本。

生產主管的職責有哪些篇11

1.做好生產計劃的落實，確保每月生產任務、質量指標和經濟指標的完成。

2.貫徹執行公司成本控制目標，組織建立生產預算，監控生產成本，優化資源。

3.制定月度/年度部門計劃，督導工廠日常生產活動，定期召開有關生產會議，確保生產線正常運轉。

4.制定政策、規章制度和流程，確保所有工作都根據標準化的方法來運作。

5.確保生產符合IATF16949管理體系和安全、健康和環保法律法規的要求。

6.實施精益生產管理，推進持續改進，并統計每年節省的運營成本。

7.制定部門員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監督以及考核下屬工作。

8.加強與橫向部門的溝通與協調，及時解決生產現場出現的問題。

9.嚴格執行生產安全管理制度，做到安全生產。

10.積極配合新產品試制、試生產工作，同步做好批產的人員組織安排。

11.加強現場管理，定期組織6S檢查及安全、現場紀律檢查，確保生產部門各類人員職責、權限規范化。

12.定期統計分析生產中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產成本。

13.開發關鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發展和完整;促進溝通，確保整個部門的目標一致.

14.完成上級交待的其它任務;

生產主管的職責有哪些篇12

1、參與新項目開發過程中可制造性評估及提出可行性建議;

2、督促研發端執行可制造性設計，并及時更新可制造性設計規范;

3、負責研發產品轉生產提供在線技術支持，負責研發和生產之間對接工作;

4、對生產異常進行及時處理解決\與調整，對外協工廠提供技術支持;

5、生產工藝的優化，協助對工廠生產直通率、產能的&39;提升;

6、部門人員的工作安排，監督以及考核。

生產主管的職責有哪些篇13

1、跟蹤生產線狀況，收集和分析各項IE數據，建立人、工、料、機的標準值。

2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。

3、對工序和制程做分析和改進優化工作。

4、制定和實施制造成本和生產力改善方案，完成預定目標值。

5、新產品樣品制作管理、新產品制程的導入和產線輔導。

6、核算產品成本，以提供業務報價和精益生產管理。

7、進行生產線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

8、進行生產設備、工裝夾具、工藝流程的設計與優化，提高生產效率。

9、工藝流程和生產管理標準化文件的編寫和改善。

10、建立及更新MES系統中的有生產相關聯的標準值。

11、其它上級交辦的相關事項。

生產主管的職責有哪些篇14

一、職務

1.認真執行上級下達的指示與工作任務;負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產;加工小組的工作落實情況;

2.明確自身的工作職責與下屬的工作情況;定期召開生產加工各小組會議;及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

3.加強自身對管理對技術的經驗;不斷創造機會給下屬發展潛在能力;確保任職范圍內的工作效率顯著;

4.堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭;影響大局的局勢;正確達拔使用和培養各級管理人員;以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛;

5.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案;

6.嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費;

7.負責生產管理制度的起草，改善并督促加以執行;

8.負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂;

二、職責

1.對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責;

2.對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責;

3.對生產加工各小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責;

4.對生產加工設備的使用法不當;人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任。

5.對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責;

6.對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任;

7.對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責;同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;

三、職權

1.對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權;

2.對生產加工異常的問題，可以作及時處理權;

3.對生產設備、物資、工具有集中管理權;

4.對不合理使用物資有制止權;

5.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。

生產主管的職責有哪些篇15

1、根據計劃和資源，合理分配生產任務。(機臺、物料)

2、跟進生產計劃的落實，發現偏差及時糾正。

3、對產品質量的`監控，及時處理品質異常。

4、確保生產物料的合理使用，嚴格控制損耗，杜絕浪費。

5、定期對下屬進行班組長的培訓，提高團隊的管理水平。

6、跟進車間6S管理工作。

7、負責處理車間日常事務性工作。

生產主管的職責有哪些篇16

1、負責生產車間現場管理、設備維護、物料管理及生產計劃;

2、負責生產數據統計分析，及時跟進退貨、跟單、物耗、費用、成本等的統計;

3、及時反饋問題，車間出現問題及時整改，提升效率;

4、上級領導安排的其他任務。

生產主管的職責有哪些篇17

1、主持部門日常工作，根據公司的經營狀況與要求，制定部門，及時完成上級的工作任務，傳達公司精神;

2、制定揀貨部門各項作業流程，并根據業務變化，及時調整人員崗位及作業流程;

3、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作;

4、完成每天的履約率指標，分析每天的揀貨、打包異常，并通過每日例會方式告知員工，以避免相同的異常再次發生;

5、保證任務同步，保證揀貨時效，給配送預留充足時間;

6、跨部門工作協調，做到部門之間有效溝通并及時修正問題點，搭建各部門的`良好平臺構建有效的工作效率;

7、各類報表、數據的匯總及分析(時效、人效、超時原因等)。

8、現場5S管理、安全消防、安全作業，避免工傷事故和商品損壞事故的發生。

生產主管的職責有哪些篇18

1、對訂單進行評審，對交貨期負責，并及時與市場部溝通貨期；

2、審核月度生產計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產計劃執行，并組織生產；

3、監控全廠物料狀況及生產進度,并召開生產會議；

4、進行產能負荷分析，調整生產計劃；

5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關人員溝通協調；

6、統訂數據的&39;分析、ERP系統的推動與完善；

7、負責本部門各人員工作的監督，并執行到位。