通過明確每個職位的職責，可以更好地評估員工的能力和表現(xiàn)，并為其安排最適合的工作任務。怎樣寫生產主管崗位職責報告？這里提供生產主管崗位職責報告分享，供大家參考。

生產主管崗位職責報告篇1

1.負責產品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;

2.負責新產品SMT段的生產導入與工藝優(yōu)化工作;

3.處理SMT現(xiàn)場基本設備問題和應用性問題;

4.提供SMT生產線效率，降低SMT物料損耗;

5.對SMT操作員進行技能方面的培訓;

6.全面負責SMT車間的生產組織、計劃安排、生產品質控制、制造成本控制與降低，提高生產效率，抓好5S管理，不斷提升車間基礎管理水平。

生產主管崗位職責報告篇2

1.做好生產計劃的落實，確保每月生產任務、質量指標和經濟指標的完成。

2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標，組織建立生產預算，監(jiān)控生產成本，優(yōu)化資源。

3.制定月度/年度部門計劃，督導工廠日常生產活動，定期召開有關生產會議，確保生產線正常運轉。

4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標準化的方法來運作。

5.確保生產符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。

6.實施精益生產管理，推進持續(xù)改進，并統(tǒng)計每年節(jié)省的運營成本。

7.制定部門員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監(jiān)督以及考核下屬工作。

8.加強與橫向部門的溝通與協(xié)調，及時解決生產現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

9.嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，做到安全生產。

10.積極配合新產品試制、試生產工作，同步做好批產的人員組織安排。

11.加強現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場紀律檢查，確保生產部門各類人員職責、權限規(guī)范化。

12.定期統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產成本。

13.開發(fā)關鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發(fā)展和完整;促進溝通，確保整個部門的目標一致.

14.完成上級交待的其它任務;

生產主管崗位職責報告篇3

1、根據(jù)GMPC/ISO22716體系要求，對生產各部位的環(huán)境要求（溫度、濕度、7S、蟲鼠害嚴控，等）；

2、熟悉安監(jiān)、消防、環(huán)保法律法規(guī)，制度及常識；

3、熟悉生產設備及產品工藝制作流程；

4、熟悉生產部各崗位職責及操作流程；

5、熟悉PMC物料管理及規(guī)劃規(guī)程；

6、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的提前下不斷降低生產成體；

7、負責管理生產車間的全面工作，組織并督促生產車間人員完成本部門職責范圍內的各項工作；

8、負責組織擬定本部門工作目標、，并及時組織實施，在完成過程中指導、檢查、監(jiān)督和控制；

9、定期召開生產會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題采取有效措施，確保生產線正常運行；

10、根據(jù)生產計劃組織、布局生產任務，控制產品品質生產成本；

11、負責生產部團隊人員搭建，內部培訓，按月整理培訓文件并監(jiān)督考核；

12、部門人員的`考核、獎懲的建議與決定，組織季度評級；

13、負責貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，如期保質完成任務，掌握生產動態(tài)，及時解決生產中存在的問題；

14、熟悉相關的生產過程以及質量標準，熟悉產品特性；

15、組織生產部培訓工作提出培訓需要確保生產部人員不斷適應崗位的需要；

16、協(xié)助生產部經理做好生產部日常事務管理；

17、做好生產部與其他部門的協(xié)調配合，確保生產工作順利進行。

生產主管崗位職責報告篇4

生產總監(jiān)工作職責

1.在總經理的領導下,監(jiān)督漂染生產運營;

2.全面負責漂染生產設備管理，對生產設備日常保養(yǎng)、維修、安裝、改造等進行檢查,監(jiān)督執(zhí)行;

3.協(xié)助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

4.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調;

5.配合組織審定技術管理標準，,審核新產品開發(fā)方案,并組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;

6.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少本部門的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本;

7.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.

8.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;

生產廠長的工作職責

1.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

2.全面負責生產計劃統(tǒng)籌安排，管控產品質量，確保各訂單按時交貨；

3.加強管理，明確本部門各崗位人員工作職責，建立質量管理體系，編制生產工藝流程;

4.負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動防護管理；

5.督導各車間的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施確保生產線正常運轉；

6.及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表，認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

7.抓好生產統(tǒng)計分析報告，定期進行生產統(tǒng)計分析，總結經驗，找出存在的&39;問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

8.負責做好生產調度管理工作，強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源;

9.抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作，負責組織質檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、檔車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

10.負責擬定本部門目標、工作計劃、組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

11.密切配合營銷部門,確保訂貨產品合同的履行;

12.按時完成公司領導交辦的其他工作任務.。

生產主管崗位職責報告篇5

1.負責按照業(yè)務的訂單制定生產計劃，有序組織生產，確保產品按批準的生產工藝規(guī)程生產做貨;按照交期保質保量出貨;

2.負責本部門的人員管理、生產管理、現(xiàn)場把控;維護生產部門的日常營運;

3.負責車間內部的機器設備管理，制訂各類設備的操作規(guī)程和執(zhí)行標準;

4.定期組織生產部門的安全生產、食品法規(guī)、設備操作管理、消防安全、7S管理、新產品生產相關的培訓;

5.負責處理生產過程中的`突發(fā)情況以及生產故障問題;做好各方面的應急管理;

6.定期組織對生產車間環(huán)境的維護、機臺設備的養(yǎng)護;建立設備檔案

7.負責生產過程的產品質量安全控制，嚴格執(zhí)行生產標準操作;按照各類產品要求執(zhí)行生產全過程;

8.負責生產車間的功能區(qū)域劃分以及物料設備擺放區(qū)域劃分;做好防護標識以及安全警示標識;

9.負責組織安排對各批次產品生產進行物料、包材、生產全過程的記錄;保證生產記錄完整;

10.定期對車間各區(qū)域各個環(huán)節(jié)進行排查，提高安全生產意識，杜絕安全隱患。

11.完成領導交代的其他工作，與其他部門做好銜接。

生產主管崗位職責報告篇6

生產主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經營目標轉換成企業(yè)的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

管理責任

1．領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；

2．隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；

3．組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)；

5．指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；

6．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

生產主管崗位職責報告篇7

崗位職責

1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行;

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題;

3.組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài);

5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);

6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

任職要求

1.精通所負責部門的業(yè)務知識;

2.有熟練的設備操作能力;

3.合理的安排生產，充分發(fā)揮設備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產品;

4.良好的溝通技巧和團隊協(xié)作意識;

5.熟練使用辦公軟件。

生產主管崗位職責報告篇8

1、負責完成每天的生產計劃和安排作業(yè)員的工作

2、負責落實執(zhí)行現(xiàn)場ISO文件記錄

3、負責督導作業(yè)人員的作業(yè)手法及嚴格執(zhí)行SOP作業(yè)指導書

4、負責監(jiān)督及改善生產中品質

5、負責填寫的生產日報

6、負責管理現(xiàn)場上班紀律及執(zhí)行公司制度規(guī)章

7、負責維持現(xiàn)場5S及改善

8、達成公司的品質、效率、交期目標

生產主管崗位職責報告篇9

1、根據(jù)計劃和資源，合理分配生產任務。（機臺、物料）

2、跟進生產計劃的落實，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

3、對產品質量的.監(jiān)控，及時處理品質異常。

4、確保生產物料的合理使用，嚴格控制損耗，杜絕浪費。

5、定期對下屬進行班組長的培訓，提高團隊的管理水平。

6、跟進車間6S管理工作。

7、負責處理車間日常事務性工作。

生產主管崗位職責報告篇10

1.根據(jù)企業(yè)的生產經營戰(zhàn)略和生產目標制定生產計劃，生產計劃制定要及時并科學合理，并上報上級領導審批;

2.根據(jù)生產計劃制定生產物資的需求計劃，保證物料及時供應;

3.負責下達生產指令單，對生產進度進行跟蹤，根據(jù)產品要求及時調整生產計劃;

4.協(xié)調各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產任務;

5.負責準確分析各車間產能，根據(jù)各車間的生產能力協(xié)調生產任務;

6.做好生產計劃的檢查和計劃控制工作;

生產主管崗位職責報告篇11

1、負責生產部日常管理工作，及生產任務安排，并掌握生產進度，確保按計劃完成;

2、生產過程管理，主持車間例會，全面協(xié)調車間工作，對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時在保證生產質量的同時提高產能;

3、統(tǒng)計分析生產情況，提出改善措施，管控生產成本;

4、能很好的抓好生產進度，有效的實施生產制度與計劃，下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度;

5、工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報，對本部門的安全生產、環(huán)境安全、安全事故、特殊設備的管理。

生產主管崗位職責報告篇12

1、負責編制/修訂管理職責范圍內的相關體系文件，制定生產現(xiàn)場規(guī)章制度，監(jiān)督并執(zhí)行。

2、依據(jù)公司生產任務下達工單指令，核查人、機、料、法、環(huán)影響因素的符合情況，組織生產。

3、合理調配人員及設備，調整生產布局，提高生產效率，確保生產進度。

4、主持車間例會，協(xié)調生產問題，對生產過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制。

5、監(jiān)督檢查車間人員在生產過程中是否按照標準作業(yè)程序操作。

6、及時反饋生產過程中的不符合事項，參與問題原因分析和糾正預防措施的制定。

7、負責落實公司生產安全制度，組織人員安全生產及崗位培訓。

8、統(tǒng)計每日生產任務匯總，分析生產過程材料損耗。

9、完成上級領導交辦的工作

生產主管崗位職責報告篇13

1、負責有效的計劃、組織、控制生產過程，保證生產高效運作，滿足產品交付需求;

2、負責過程品質的監(jiān)控，保證產品品質滿足客戶要求;

3、負責實施6S管理及車間環(huán)境改善，確保生產現(xiàn)場所人員與設備的安全、有序;

4、負責工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進，保證車間作業(yè)流程科學化、規(guī)范化;

5、負責成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;

6、負責團隊管理與建設，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領團隊不斷成長。

生產主管崗位職責報告篇14

1.負責生產部分組事務對應產線過程品質控制、人員管理、效率提升及生產團隊建設。

2.對班組長提供在職崗位培訓，提升其品質意識及制程品質控制能力。

3.生產部分組事務統(tǒng)籌管理安排，推動PE、QE、主導品質異常事件分析，以及短期、長期措施形成，有良好的品質概括及文字表達總結能力。

4.協(xié)調各方資源，確保生產品質控制目標及準時交貨期的達成。

生產主管崗位職責報告篇15

1.按照生產計劃調配資源，執(zhí)行生產計劃;

2.對生產部相關指標如人工效率、OEE、FTQ等進行管理和改善，達成目標;

3.制訂生產培訓計劃并實施，保證員工的技能符合生產要求;

4.做好生產過程的指揮與控制，保證生產作業(yè)的`連續(xù)性、均衡性.

5.配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產率;

6.協(xié)助有關部門分析不合格產品的原因，并妥善處理不合格產品

7.掌握生產進度和生產計劃完成情況，審核上報的有關生產報表.

其他工作：

1.對重大生產作業(yè)、搶險救災工作進行策劃布置.

2.協(xié)助重大活動的組織配合及安排

生產主管崗位職責報告篇16

1、主持部門日常工作，根據(jù)公司的經營狀況與要求，制定部門，及時完成上級的工作任務，傳達公司精神;

2、制定揀貨部門各項作業(yè)流程，并根據(jù)業(yè)務變化，及時調整人員崗位及作業(yè)流程;

3、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作;

4、完成每天的履約率指標，分析每天的揀貨、打包異常，并通過每日例會方式告知員工，以避免相同的異常再次發(fā)生;

5、保證任務同步，保證揀貨時效，給配送預留充足時間;

6、跨部門工作協(xié)調，做到部門之間有效溝通并及時修正問題點，搭建各部門的`良好平臺構建有效的工作效率;

7、各類報表、數(shù)據(jù)的匯總及分析(時效、人效、超時原因等)。

8、現(xiàn)場5S管理、安全消防、安全作業(yè)，避免工傷事故和商品損壞事故的發(fā)生。

生產主管崗位職責報告篇17

1、負責車間生產線管理和調試主導工作，熟悉其中涉及的生產工藝和設施設備等；

2、負責貫徹并執(zhí)行公司的各項管理及規(guī)章制度，建立健全車間的&39;管理制度和工作流程；

3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產、質量等工作；

4、按公司下達的生產指令，負責組織車間計劃與實施，負責向本車間的各個工序下達生產指令，及時對車間的生產計劃進行總結和調整；

5、協(xié)助完善車間sop文件的制定；

6、完成領導交辦的其他工作事項。

生產主管崗位職責報告篇18

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內容：

1、根據(jù)生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)

6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。

車間主任對(分管副)總經理負責。

具體職責為：

1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據(jù)生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.