職責(zé)對于每個人來說可能不太一樣，即使是對于同一個人，在不同的年齡段也是不同的。生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫應(yīng)該寫成什么樣的？快來看看生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫，本文為你提供生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫寫作技巧和示例！

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇1

1、按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)各類資源，組織實施生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2、不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，裝配工藝，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

3、負(fù)責(zé)編制、完善生產(chǎn)過程控制文件，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)量相關(guān)部門開展質(zhì)量檢驗工作;

4、規(guī)范和完善各項生產(chǎn)管理、操作路程、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實施;

5、組織實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產(chǎn)意識;

6、培養(yǎng)提升團(tuán)隊技能，合理分配工作任務(wù)，確保所管各崗位工作及時有序的完成;

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇2

職位描述：

噴涂/鈑金車間：

1、噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備管理；

2、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，按質(zhì)按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)；

3、對噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備各項生產(chǎn)安全指標(biāo)負(fù)責(zé)任；

4、承上啟下。

職位要求：

噴涂/鈑金：

1、5年及以上工作經(jīng)驗，3年同崗位經(jīng)驗；

2、噴涂：機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)為優(yōu)；

鈑金：機(jī)械、磨具類專業(yè)為優(yōu)；

3、性格活潑、開朗，具備一定的專業(yè)知識及具備一定的&39;抗壓能力；

4、噴涂：熟知鋁板噴涂（含噴砂）生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊的經(jīng)驗；

鈑金：熟知鈑金生產(chǎn)工藝寄設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊的經(jīng)驗；

5、為人本分、老實，能夠聽從上級安排。

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇3

工作職責(zé)

1.按照排定的生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn),并及時向上級部門匯報每天的生產(chǎn)狀況;

2.定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議,積極傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,全面落實公司規(guī)章制度;

3.合理的組織生產(chǎn),積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝,提高本車間的工作效率,負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產(chǎn)工作;

4.積極配合技術(shù)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作,協(xié)助技術(shù)部門開發(fā)研制新產(chǎn)品;

5.組織實施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作,積極配合質(zhì)檢工作,確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,及時做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施,達(dá)成本車間的`質(zhì)量要求;

6.組織實施本車間hse工作,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),確保安全生產(chǎn),杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

7.關(guān)注設(shè)備狀態(tài),及時向上級反映設(shè)備問題,對有故障的設(shè)備及時標(biāo)識并隔離,跟進(jìn)設(shè)備維修情況,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn);

8.組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),提升下屬提升技能;

9.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制;

10.保持工作環(huán)境的整潔,推動落實5s

11. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

任職要求

1.大專及以上學(xué)歷,機(jī)械制造類專業(yè);

2.5年以上沖壓工作經(jīng)驗;3年以上車間主任同等職位管理經(jīng)驗;

4.熟悉沖壓設(shè)備及沖壓制造工藝流程;

5.熟悉沖壓模具;

6.熟練使用辦公軟件,erp等;

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇4

1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃制定要及時并科學(xué)合理，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)物資的&39;需求計劃，保證物料及時供應(yīng);

3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

4.協(xié)調(diào)各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);

6.做好生產(chǎn)計劃的檢查和計劃控制工作;

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇5

崗位職責(zé)：

1.開發(fā)當(dāng)?shù)厣罘?wù)類商家并洽談合作，如餐飲、娛樂、酒店等生活服務(wù)商家，并與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系

2、與商家溝通達(dá)成合作后，根據(jù)商家需求，并結(jié)合消費者消費動向，為商家制定個性化的網(wǎng)絡(luò)營銷方案

3.了解商家產(chǎn)品特點，滿足其品牌推廣需求

4、與公司各部門有效的配合，做好團(tuán)購項目上線前后的客戶維護(hù)工作5、執(zhí)行公司的銷售策略及政策，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)任職資格：

1、大專及以上學(xué)歷

2、市場營銷、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

3、具備良好的.客戶服務(wù)意識，良好的品牌及營銷策劃能力4、較強(qiáng)的溝通能力、談判能力。對待工作有激情、有企圖心

5、一年以上的銷售行業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉互聯(lián)網(wǎng)廣告投放方式優(yōu)先；優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生可以擇優(yōu)錄取

6、從事過報紙傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣告招商等招商活動優(yōu)先

7、五官端正，具備一定的親和力；

公司待遇：

簽訂合同，并繳納五險，交通補(bǔ)助。享受帶薪國家法定假日豐富多彩的團(tuán)隊活動5、完善的培訓(xùn)體系及晉升機(jī)制，為您提供廣闊的發(fā)展空間工作時間周一

---周五

早9:00—12:00

13:00----18:00

周六

早9:00—12:00

13:30---17:00

周日休息

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇6

崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

任職要求

1.精通所負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)知識;

2.有熟練的設(shè)備操作能力;

3.合理的安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品;

4.良好的溝通技巧和團(tuán)隊協(xié)作意識;

5.熟練使用辦公軟件。

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇7

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

2、根據(jù)工廠的實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

3、合理調(diào)動員工工作積極性，組織能力強(qiáng)。

4、服從公司管理，完成生產(chǎn)計劃安排，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，配合出貨交期

5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問題能力

6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的安排

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇8

1、組織現(xiàn)場生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、現(xiàn)場質(zhì)量控制：嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查生產(chǎn)的每一道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期定時檢查生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)別狀態(tài)良好，使用正常。

4、生產(chǎn)成本控制：貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間各項材料、輔料管控，提高產(chǎn)出比。

5、現(xiàn)場秩序、安全、衛(wèi)生管控：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護(hù)意識，做好車間安全檢車，監(jiān)督員工遵守生產(chǎn)安全管理制度、加強(qiáng)車間5S管理。

6、對車間生產(chǎn)效率進(jìn)行評估，提報臨時用工或者工位計件單價申請，并報批公司同意執(zhí)行;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù)。

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇9

1、負(fù)責(zé)有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)高效運作，滿足產(chǎn)品交付需求;

2、負(fù)責(zé)過程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;

3、負(fù)責(zé)實施6S管理及車間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現(xiàn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;

4、負(fù)責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn)，保證車間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;

5、負(fù)責(zé)成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;

6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷成長。

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇10

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。

2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達(dá)的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。

3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟(jì)時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇11

工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單按質(zhì)，按量，按期出貨。

工作內(nèi)容：

1、及時完成總經(jīng)理所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。

2、對生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。

3、傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神，及時安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉儲物料流程等。

5、負(fù)責(zé)制定本部門所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。

6、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)計劃與采購計劃。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）

7、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。

8、對各車間主管的績效考核負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件，資料的&39;存檔與保管工作。

10、核查各車間所呈報表，跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本部門的各項工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

12、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn)，核查及各種異常問題的處理。

13、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇12

1、負(fù)責(zé)完成每天的生產(chǎn)計劃和安排作業(yè)員的工作

2、負(fù)責(zé)落實執(zhí)行現(xiàn)場ISO文件記錄

3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)作業(yè)人員的作業(yè)手法及嚴(yán)格執(zhí)行SOP作業(yè)指導(dǎo)書

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督及改善生產(chǎn)中品質(zhì)

5、負(fù)責(zé)填寫的生產(chǎn)日報

6、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場上班紀(jì)律及執(zhí)行公司制度規(guī)章

7、負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場5S及改善

8、達(dá)成公司的品質(zhì)、效率、交期目標(biāo)

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇13

1.做好上級完成安全生產(chǎn)報表、臺賬信息的匯總與編制;

2.匯總編制本公司安全隊伍人員名單及相關(guān)職業(yè)資格證書的信息收集、整理匯總工作;

3.做好上級落實節(jié)假日、重要節(jié)點、臺汛期間值班方案組織及保障工作;

4.做好上級做好各類安全檢查、調(diào)研等路線的迎檢編排;

5.做好上級做好安全物資的統(tǒng)計、保養(yǎng)及日常管理發(fā)放工作;

6.做好安全會務(wù)準(zhǔn)備工作，撰寫會議紀(jì)要和信息簡報及安全影像資料記錄及整理;

7.參與公司組織的各類安全活動、培訓(xùn)、演練等并配合上級完成評估的撰寫工作;

8.對檢查小組開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成檢查報告并跟蹤督促整改閉環(huán)形成工作檔案;

9.參與部門培訓(xùn)，和推廣安全工作先進(jìn)并做好安全教育記錄;

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇14

1、根據(jù)市場需求計劃和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則等編制生產(chǎn)計劃，并組織計劃評審;

2、檢查生產(chǎn)運營實際，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，作好生產(chǎn)資源的組織、協(xié)調(diào)、分配工作，確保生產(chǎn)計劃的完成;

3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料需求計劃，并督促實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

4、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備/工裝模具檢修計劃、生產(chǎn)部門用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報公司高層;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額(計件)、消耗定額(車間損耗)、勞動紀(jì)律等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報和改善監(jiān)督;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會的組織實施;

8、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作;

9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、工作。

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇15

生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的&39;主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

管理責(zé)任

1．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；

2．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3．組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇16

1.負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)的訂單制定生產(chǎn)計劃，有序組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)做貨;按照交期保質(zhì)保量出貨;

2.負(fù)責(zé)本部門的人員管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場把控;維護(hù)生產(chǎn)部門的日常營運;

3.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備管理，制訂各類設(shè)備的操作規(guī)程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

4.定期組織生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)、食品法規(guī)、設(shè)備操作管理、消防安全、7S管理、新產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn);

5.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的`突發(fā)情況以及生產(chǎn)故障問題;做好各方面的應(yīng)急管理;

6.定期組織對生產(chǎn)車間環(huán)境的維護(hù)、機(jī)臺設(shè)備的養(yǎng)護(hù);建立設(shè)備檔案

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作;按照各類產(chǎn)品要求執(zhí)行生產(chǎn)全過程;

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的功能區(qū)域劃分以及物料設(shè)備擺放區(qū)域劃分;做好防護(hù)標(biāo)識以及安全警示標(biāo)識;

9.負(fù)責(zé)組織安排對各批次產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行物料、包材、生產(chǎn)全過程的記錄;保證生產(chǎn)記錄完整;

10.定期對車間各區(qū)域各個環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，提高安全生產(chǎn)意識，杜絕安全隱患。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，與其他部門做好銜接。

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇17

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分組事務(wù)對應(yīng)產(chǎn)線過程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)。

2.對班組長提供在職崗位培訓(xùn)，提升其品質(zhì)意識及制程品質(zhì)控制能力。

3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排，推動PE、QE、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達(dá)總結(jié)能力。

4.協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標(biāo)及準(zhǔn)時交貨期的達(dá)成。

生產(chǎn)主管職責(zé)怎么填寫篇18

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;

2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;

3.處理SMT現(xiàn)場基本設(shè)備問題和應(yīng)用性問題;

4.提供SMT生產(chǎn)線效率，降低SMT物料損耗;

5.對SMT操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);

6.全面負(fù)責(zé)SMT車間的生產(chǎn)組織、計劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5S管理，不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平。