明確的職責分工還可以使組織更加靈活，快速響應市場變化和客戶需求，抓住市場機遇，提升組織的競爭力。如何才能寫出優秀的關于生產主管的職責？這里給大家分享關于生產主管的職責供大家參考。

關于生產主管的職責篇1

1、負責車間的安全技術工作，貫徹上級安全生產的指示和規定，并檢查督促執行。在業務上接受安全監督部門的指導，對班組安全員進行業務指導；

2、負責或參與制定、修訂車間有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查執行情況；

3、負責編制車間安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實；

4、協助車間主任做好職工的安全思想、安全技術教育工作，負責新入廠人員的車間級安全教育、指導并督促檢查班組（崗位）的安全教育；

5、負責車間安全技術裝備、滅火器材、防護和急救器具的管理；

6、每天深入現場檢查，發現隱患及時整改；

7、參加車間各類事故的調查處理，負責統計分析，按時上報；

8、健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規范化。

關于生產主管的職責篇2

1、負責組織實施車間生產指令單，落實生產進度。

2、負責安排部門工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制。

3、負責生產現場管理。

4、負責本車間范圍內的安全、環保、消防工作，積極參與和推廣安全標準化。

5、負責本車間內的水電氣管理。

6、負責車間員工管理，定期召開車間會議，做好車間培訓工作。

7、負責車間設備、計量器具的運行維護。

8、實施安全標準化和質量、環境、職業健康一體化管理體系。

關于生產主管的職責篇3

1、負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。

2、根據物料齊套狀況結合車間的生產能力，提前做好生產準備，合理安排生產排期。

3、負責制定車間員工培訓計劃，同時按照公司考核方案結合部門工作目標對下屬進行考核與評定。

4、負責審核光電車間生產日報表、領料單、維修報表、了解生產狀況并監督跟進。

5、對返修物料、輔料、工具的使用進行監督，控制生產成本。

關于生產主管的職責篇4

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動，綜合統籌安排好生產秩序，跟蹤生產情況，控制好質量，交期，成本及安全，按時保質完成生產任務;

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

3、生產區域規劃、生產現場擺放及面貌的整理、整頓。環境管理及安全管理，杜絕安全事故發生。

4、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

5、收集、整理并分析、人、機、料、法、環的各方面信息，及時改進并反饋與上級，為上級的決策提供有效信息。

6、完成領導安排的其他工作等。

關于生產主管的職責篇5

1、全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

2、根據工廠的實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

3、合理調動員工工作積極性，組織能力強。

4、服從公司管理，完成生產計劃安排，帶領部門做好品質，配合出貨交期

5、有較強的責任心和敬業精神，品行端正，有良好的組織協調能力、溝通能力、較強的分析和解決問題能力

6、要服從領導對于工作的安排

關于生產主管的職責篇6

職位描述：

噴涂/鈑金車間：

1、噴涂/鈑金車間人員、設備管理；

2、按照生產部下達的生產作業計劃，按質按量完成各項生產任務；

3、對噴涂/鈑金車間人員、設備各項生產安全指標負責任；

4、承上啟下。

職位要求：

噴涂/鈑金：

1、5年及以上工作經驗，3年同崗位經驗；

2、噴涂：機械、機電一體化專業為優；

鈑金：機械、磨具類專業為優；

3、性格活潑、開朗，具備一定的專業知識及具備一定的&39;抗壓能力；

4、噴涂：熟知鋁板噴涂（含噴砂）生產工藝及主要設備操作和維護，有帶團隊的經驗；

鈑金：熟知鈑金生產工藝寄設備操作和維護，有帶團隊的經驗；

5、為人本分、老實，能夠聽從上級安排。

關于生產主管的職責篇7

1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

生產主管崗位要求

1.精通所負責部門的業務知識;

2.有熟練的設備操作能力;

3.合理的安排生產，充分發揮設備的潛能，用最低的成本制造出最優產品;

4.良好的溝通技巧和團隊協作意識;

5.熟練使用辦公軟件。

生產主管發展方向

生產主管的晉升方向：生產主管→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產經理助理→生產經理→生產高級經理→生產總監

關于生產主管的職責篇8

1、跟蹤生產線狀況，收集和分析各項IE數據，建立人、工、料、機的標準值。

2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。

3、對工序和制程做分析和改進優化工作。

4、制定和實施制造成本和生產力改善方案，完成預定目標值。

5、新產品樣品制作管理、新產品制程的導入和產線輔導。

6、核算產品成本，以提供業務報價和精益生產管理。

7、進行生產線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

8、進行生產設備、工裝夾具、工藝流程的設計與優化，提高生產效率。

9、工藝流程和生產管理標準化文件的編寫和改善。

10、建立及更新MES系統中的有生產相關聯的標準值。

11、其它上級交辦的相關事項。

關于生產主管的職責篇9

崗位職責:

1.根據相關圖紙進行工程預算,制作報價表并制定施工計劃,完成項目大概預算的編制、自校工作

2.對價格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分、定額子目進行審核并完成工程結算

3.審核工程的預結算工作,確保造價和結算的準確性,根據施工圖紙審核各專業的工程預算或結算書,使工程造價控制在預算指標內

4.根據工程設計變更及工程簽證,審核期發生的合理性,控制工程造價

5.審核施工過程中的各種費用支出,確保各項費用支出的合理性。

6.制作各店面報價對比,分析問題點

任職資格:

1、從事建筑裝飾預結算工作三年及以上,須持有造價師證;

2、熟悉國家建筑工程行業和行情,熟悉項目投標工作流程、運作、相關法律、法規和制度;

3、熟悉裝飾類工程圖紙、相關定額,熟練操作各種預算軟件;

4、三年以上室內裝飾等工程項目成本控制、預決算、招投標及工程管理等相關工作經驗,熟悉市場材料價格

5、能獨立編制清單報價并能獨立開展工作,具有較強協調能力、良好的溝通和表達能力;

6、有連鎖餐飲行業經驗優先,熟練使用聯達軟件、CAD、office等相關軟件

7、具有良好的團隊協作意識。

關于生產主管的職責篇10

1、建立健全生產系統管理體制，加強生產5S管理;

2、主持生產系統的日常生產管理工作;制定生產流程并跟蹤執行情況;

3、統籌全盤生產任務，編排生產計劃，并跟進各部門工作有無依期完成，確保各工序高效運作;

4、負責生產計劃前期跟蹤，做好生產前有關注、輔料銜接與核實，確保生產順暢;

5、負責本部門各級人員考核工作，對存在的問題提出改善措施并跟蹤改善結果。

6、負責對外加工廠和本工廠車間的產品質量，進行檢驗、評估及相關資料的歸檔處理;

7、對質量異常事件進行調查分析，制定措施防范異常事件再次發生，針對質量問題組織制定糾正、預防和改進措施;

8、定期評估解決的工藝或控制方案;制定產品質量檢驗標準、產品信息反饋、統計流程;

9、處理客戶反饋，依據反饋改善質量控制，總結產品質量問題并推動相關部門及時解決。

關于生產主管的職責篇11

1、有效地計劃、組織、控制生產過程，確保生產運作中各項指標的完成和團隊管理的有效運作。

2、確保完成生產計劃，確保領用的原材料、產出的半成品和成品賬實相符。

3、生產人員的安排，崗位培訓考核。

4、生產每日報表匯總跟進，現場生產進度、質量、人員的監管。

5、成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率。

關于生產主管的職責篇12

1、按照部門年度工作目標和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。

2、協調與生產相關的.部門及各項安排，確保生產任務按期完成。及時處理突發事件，保障生產正常運行。

3、監督生產安全管理制度的執行，確保生產安全。

4、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。

5、監督生產車間對基礎數據的收集，及時匯總統計分析。

6、協調各項資源，不斷提高產品質量和生產效率。

7、對生產過程持續改進，提高生產效率，降低生產成本。

關于生產主管的職責篇13

一、職務

1.認真執行上級下達的指示與工作任務;負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產;加工小組的工作落實情況;

2.明確自身的工作職責與下屬的工作情況;定期召開生產加工各小組會議;及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

3.加強自身對管理對技術的經驗;不斷創造機會給下屬發展潛在能力;確保任職范圍內的工作效率顯著;

4.堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭;影響大局的局勢;正確達拔使用和培養各級管理人員;以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛;

5.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案;

6.嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費;

7.負責生產管理制度的起草，改善并督促加以執行;

8.負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂;

二、職責

1.對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責;

2.對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責;

3.對生產加工各小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責;

4.對生產加工設備的使用法不當;人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任。

5.對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責;

6.對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任;

7.對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責;同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;

三、職權

1.對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權;

2.對生產加工異常的問題，可以作及時處理權;

3.對生產設備、物資、工具有集中管理權;

4.對不合理使用物資有制止權;

5.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。

關于生產主管的職責篇14

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。

3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;

6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內容：

1、根據生產部下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產

3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現

6、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執行

8、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養

9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統計、核算報表并保證各項數據真實、準確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。

車間主任對(分管副)總經理負責。

具體職責為：

1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;

10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

關于生產主管的職責篇15

1.根據企業的生產經營戰略和生產目標制定生產計劃，生產計劃制定要及時并科學合理，并上報上級領導審批;

2.根據生產計劃制定生產物資的需求計劃，保證物料及時供應;

3.負責下達生產指令單，對生產進度進行跟蹤，根據產品要求及時調整生產計劃;

4.協調各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產任務;

5.負責準確分析各車間產能，根據各車間的生產能力協調生產任務;

6.做好生產計劃的檢查和計劃控制工作;

關于生產主管的職責篇16

生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的&39;主管。所謂一線主管，就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

管理責任

1．領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；

2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；

5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

6．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

關于生產主管的職責篇17

1、負責編制/修訂管理職責范圍內的相關體系文件，制定生產現場規章制度，監督并執行。

2、依據公司生產任務下達工單指令，核查人、機、料、法、環影響因素的符合情況，組織生產。

3、合理調配人員及設備，調整生產布局，提高生產效率，確保生產進度。

4、主持車間例會，協調生產問題，對生產過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制。

5、監督檢查車間人員在生產過程中是否按照標準作業程序操作。

6、及時反饋生產過程中的不符合事項，參與問題原因分析和糾正預防措施的制定。

7、負責落實公司生產安全制度，組織人員安全生產及崗位培訓。

8、統計每日生產任務匯總，分析生產過程材料損耗。

9、完成上級領導交辦的工作

關于生產主管的職責篇18

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

2．組織實施車間生產計劃：

（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3．生產過程管理：

（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

（5）監督檢查生產過程中的&39;自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產現場管理：

（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；

（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5．車間生產安全管理：

（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

6．車間生產成本控制：

（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；

（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）組織車間生產員工參加業務培訓；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。